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Analyse des démarches de restructuration ( fusion-absorption OPA,... ) inter-entreprises agroalimentaires. Impact et conséquences en termes de marques et de marchés

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par Wilsonn LABOSSIERE
Agrocampus Ouest-CFR de Rennes - Master en science des aliments et management des entreprises (SAME)  2011
  

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4.3.2.- Impact et Conséquences sur la marque

Sur la marque, il ressort d'une part comme impact : l'augmentation du portefeuille de marque de l'entreprise acquéreuse ainsi que la diminution du portefeuille de marque de l'entreprise qui cède par la suite du mouvement de transfert de marque. De plus, la modification de la propriété intellectuelle (apparition de nouveau logo) des marques par rajout de l'identité de la nouvelle entreprise. D'autre part, concernant ces opérations, plusieurs conséquences sont à mentionner :

- la restructuration du portefeuille de marque de l'entreprise acquéreuse par :

o le rajout de marques provenant de l'autre entreprise

o la cession de marques ne correspondant pas au domaine stratégique de l'entreprise ou son coeur de métier et/ou par suite de compromis (en référence à FrieslandCampina)

o l'augmentation des dépenses en R&D et invention de nouvelle marque correspondant à la nouvelle donne stratégique de l'entreprise acquéreuse (internationalisation ou recentrage à son coeur de métier),

- l'augmentation des dépenses en marketing afin de fidéliser les consommateurs de l'ancienne entreprise et de recruter de nouveaux consommateurs,

- la modification de certaines marques produit dans leur composition (recettes) afin de correspondre au goût des consommateurs locaux (cas IDE et création de filiale à l'étranger),

- Perte d'identité de certaines marques ombrelles ainsi que le changement de logo avec l'apparition du nouveau logo sur les anciennes marques phare (en référence à FrieslandCampina),

- le renforcement de la stratégie marketing de certaines marques familières aux consommateurs afin de ne pas perdre des clients,

- la disparition de certaines marques dans les enseignes de la distribution alimentaire (ex : FrieslandCampina).

4.3.3.- Impact et Conséquences sur le marché

Sur le marché, il ressort d'une part comme impact : l'apparition ou la naissance de géant incontournable dans le pôle où l'opération à été produite ainsi que l'apparition d'une nouvelle entreprise sur le marché local dans le cas de restructuration à l'internationale (y compris les IDE, par la création ou l'achat de filiale dans un groupe étranger). En plus, l'apparition et la disparition de certaines marques ainsi que la monté des MDD sur le marché sont aussi à prendre en compte. Enfin l'augmentation du pouvoir des groupes sur le marché par la suite de l'opération de restructuration. D'autre part, en ce qui concerne les conséquences, plusieurs cas de figure sont à mentionner :

- L'augmentation de la concurrence due à l'apparition de nouveau géant sur la scène, - La sauvegarde de certaines entreprises contre d'éventuel rachat par d'autre, grâce à

l'augmentation des parts de marché des ces entreprises par suite d'opérations des

restructurations,

- L'apparition de nouveaux produits sur des marchés locaux par la suite de restructurations transnationales,

- La prise du monopole de contrôle du marché local dans le secteur où l'opération a été produite (exemple : FrieslandCampina),

- La diversification d'une part sur les services offerts sur le marché par certaines entreprises après restructuration (notamment carrefour avec des services comme carrefour express, carrefour immobilier, etc.), et d'autre part, la création de nouvelle

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zone de chalandise ainsi que le rapprochement des consommateurs par la mise en place des services de proximité (l'exemple des enseignes de proximité de carrefour),

- L'expansion géographique des groupes due soit à l'augmentation des CA suite aux opérations de restructuration, soit à la génération de synergie par la suite de la mise en commun des compétences et des cultures des entreprises ayant participé à l'opération,

- la réorganisation et relocalisation des usines de la production.

- la cession de certaine branche du groupe par compromis,

- La diminution de la force de négociation des fournisseurs avec les distributeurs, cela est due au monopole pris par la création de leader à sens unique sur le secteur où l'opération a été réalisée (ex : Kraft dans le secteur des biscuits, Carrefour dans la grande distribution, ...),

- Enfin, ces opérations provoquent l'augmentation de la valeur comptable de certaines entreprises sur le marché des bourses...

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