V- Conclusion et Recommandation de l'étude
L'objectif de cette étude était d'analyser les
démarches de fusion-absorption OPA interentreprises agroalimentaires
dans le but de faire ressortir l'impact et les conséquences en termes de
marque et de marché. Dans le cadre de cette étude, un certain
nombre d'implications bibliographique, théoriques et
méthodologiques a été pris en compte. Tout d'abord, du
point de vue théorique, l'importance des ressources pour les entreprises
agroalimentaires constitue un élément motivateur pour les
responsables à entreprendre les opérations de restructuration
avant de passer aux résultats.
En effet, l'extraction de donnée de la base de Xerfi
ainsi que la consultation des comptes de résultats annuels de certains
groupes ont permis de réaliser une « étude de cas »
pour ce travail académique. Ainsi, l'analyse des résultats montre
que ces opérations produisent des conséquences non
négligeables sur les deux paramètres qui ont fait objets de
l'étude (à savoir la marque et le marché).
Ce constat a permis de confirmer la seconde hypothèse
de l'étude : «les opérations de fusion-absorption
interentreprises agroalimentaires ont un impact et des conséquences
considérables sur la marque et le marché» parce qu'on a
enregistré des effets importants qui sont produits par ces
opérations sur les deux paramètres (marque et marché).
Entre autre, cette étude permet d'apporter d'une part,
certaine lumière académique dans le champ de marketing
relationnel et de management stratégique, principalement en ce qui
concerne impact et conséquences des opérations de restructuration
sur la marque et le marché ; et d'autre part, un support
supplémentaire aux professionnels des entreprises agroalimentaires qui
veulent restructurer ou qui pratiquent la restructuration de leurs entreprises
ou leurs portefeuilles de marque selon la première hypothèse
«sans avoir tenir compte d'aucun effet sur la marque
et le marché en retour ». Ainsi, cette étude ouvre la
voie aux éventuelles recherches approfondies sur la restructuration des
entreprises agroalimentaires, principalement en ce qui concerne les impacts
et/ou conséquences sur la marque et/ou sur le marché...
Personnellement, ce travail de fin d'étude a
été fidèle à mes attentes et m'a beaucoup appris,
sur le académique, personnel et professionnel. Il m'a permis
d'évoluer, d'acquérir des compétences en management
stratégique et en restructuration des entreprises. De plus, ce travail
m'a permis de mettre en application les principes étudiés lors de
ma formation universitaire tout en m'agrégeant de nouvelles
connaissances et compétences, et, m'initie également aux
activités de recherche.
Mais par rapport aux limites globales de cette étude
telles les manques de données disponibles sur les portefeuilles de
marque de chaque entreprise avant et après restructuration, le
comportement d'achat et le degré de fidélisation des
consommateurs à chacun des produits de chaque entreprise, le niveau
d'achat des produits de chaque entreprise par les consommateurs par rapport aux
MDD après les opérations de restructuration, le degré de
fréquentation des enseignes de distribution par les consommateurs, ...
il est à recommander de continuer ce champ de la recherche en management
stratégique dans les industries agroalimentaires notamment en ce
concerne la marque et le marché, dans les opérations de
restructuration (cession ou rachat). Avec l'utilisation de données
manquantes précitées ainsi que l'évolution des parts de
marché des entreprises impliquées dans les opérations et
le marché des bourses sur une période donnée
(période fixe avant et après restructuration), une
éventuelle continuité de cette étude avec des approches
différentes permettra de voir sous des angles différents, les
impactes et conséquences de ces opérations, sur la marque et le
marché.
50
| 
