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POSITIF
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NEGATIF
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EXTERNE
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Opportunités
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Menaces
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· La forte demande de produits
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· Désenchantement de l'hypermarché
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locaux (90% des français veulent
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(symbole de la société de
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consommer des produits locaux -
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consommation)
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Ipsos 2009)
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· Une préférence pour la vente directe de
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· Le succès du bio (croissance du
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produits locaux
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marché de 10% en France en 2009 - agence Bio)
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· La recherche de la proximité vs
l'anonymat dans
les GMS
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· La part marginale de la vente
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· Concurrence intra-type très forte
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directe/les français réalisent 90% de leurs achats
alimentaires en
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(Carrefour, Leclerc, Système U)
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GMS
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· Les freins à l'achat de produits locaux par la
vente directe (prix, accessibilité et gamme peu diversifiée)
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· Absence de référent en matière de
développement durable
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INTERNE
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Forces
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Faiblesse
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· Ancrage régionale du groupe
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· Mauvaise couverture du groupe au
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Auchan dans la région Nord
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niveau national, concentration dans
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· Positionnement discount
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quelques régions dont la région
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d'Auchan
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Nord
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· Auchan Englos : 3ème hypermarché en France
en termes
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· Des valeurs fortes (confiance, partage, progrès)
qui ne sont plus
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de chiffre d'affaires
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perçues par les consommateurs
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· Bonne desserte en termes de
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· Un capital marque qui ne lui permet
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transport (accessibilité)
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pas d'être perçu par les
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·
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Développement des services
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consommateurs comme référent en
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proposés aux clients (Auchan drive, application
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matière de développement durable
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«
zegroom.com »)
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Engagement dans le développement durable
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(partenariat avec PME et producteurs locaux
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Challenge Auchan 2011 -- SKEMA Business
School
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22
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