2.3.3.2.2. Diagnostic interne:
Lors de l'analyse de la matrice on constate un nombre de
forces largement inférieures aux faiblesses. Ceci semble logique puisque
il est question ici de la partie interne de l'entreprise, les informations sont
donc plus compliquées à trouver. Il est évident que par ce
qui a été livré comme information permet de reconnaitre
plus facilement sur ces forces et ces faiblesses qui sont plus
élevés par rapport aux forces, ce qui fait que la concurrence
reste toujours à l'affut. Car par cette marge l'Onicor ne parvient
méme pas à satisfaire ses besoins interne n'en parlons plus de
faire face à l'environnement incertain. On a cependant remarqué,
à l'analyse de leurs bilans, une incapacité dans son organisation
interne plus précisément dans la gestion de ses ressources
(humaines, logistiques et financières) et cela impact sur les facteurs
de performances de l'entreprise.
2.3.3.2. Analyse SWOT : bilan forces, faiblesses,
risques et opportunités Avant d'apporter des
recommandations, nous allons essayer de faire le bilan synthétique des
forces, les faiblesses opportunités, les risques et qui peuvent
être :
· Globales ou externes à la société
;
· Spécifiques ou internes.
2.3.3.3.1. Analyse des perspectives globales
(externes)
L'Office National pour les importations et la commercialisation
du riz aux Comores statuée
parmi les sociétés
commerciales et industriel de l'Etat, a comme mission l'importation et
la
distribution du riz dans le territoire national. Au même titre que
d'autre sociétés d'Etats, elle a
traversé des périodes de
prospérité et des difficultés depuis sa création
jusqu'à ce jour. Ces disparités constituent ses points forts et
ses points à améliorer. Ces derniers sont constitués par
les pénuries enregistrées, le manque des moyens logistiques,
l'insatisfaction de sa clientèle, au financement, et à la
concurrence.
2.3.3.3.1.1. Les pénuries
Pour des mesures des pérennités, il serait
préférable que l'Onicor mette en place une politique permettant
sa rentabilité car cette dernière est menacée par les
pénuries. Ceux-ci sont à l'origine du changement des
mentalités de la part des consommateurs.
2.3.3.3.1.2. Le manque des moyens logistiques
La gestion de stock pour l'Onicor présente des failles
plus particulièrement dans sa gestion de stock de
réapprovisionnement or que cette dernière permet à la
société de lancer de nouvelles commandes. La cargaison de
l'année 2006 est confrontée à une baisse de prix à
la consommation dont l'unique raison est la mauvaise gestion de stock de
réapprovisionnement constaté chez des clients attributaires dont
leurs stocks n'avaient pas atteint le niveau de la quantité en stock de
réapprovisionnement. Car il arrive des moments où les clients ne
donnent pas exactement la quantité exacte en stock pour permettre
à l'Onicor d'avoir une vision global de l'évolution de la
consommation afin d'évaluer la quantité en stock lui permettant
de lancer une activité de réapprovisionnement. Ce manque de
moyens lui permettant de suivre au jour le jour et d'évaluer la
quantité exacte en stock chez ses clients peut constituer un
problème au niveau de la société en ce qui concerne ses
commandes futures.
En outre, le manque d'un arsenal logistique capable de
répondre aux besoins de la société dans la manutention du
riz par la société de manutention (GOLF COM), constitue un des
points à améliorer car cela peut avoir de répercussions
négatives au sein de la société. Cela entraine des retards
qui peuvent dans la plupart des cas conduire à des
pénalités pour non-respect de délais de
déchargement.
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