2.3.3.2.1. Diagnostic externe:
On remarque qu'il y a plus de menaces que
d'opportunités. De plus certaines opportunités peuvent
très vite devenir une menace, c'est le cas pour les
réglementations de l'Onicor pour la politique global adopté par
l'état vis-à-vis ce dernier en ce qui concerne la mise en oeuvre
des nouvelles infrastructures pouvant améliorer les conditions
portuaires et à la fiscalité adopté envers cet
institution. Si l'état rejette les arguments scientifiques des bienfaits
des produits de l'Onicor, ce dernier pourrait voir chuter la vente de ses
produits ainsi que son image de marque. Dans le cas contraire, si l'Onicor
approuve ces arguments, celui-ci va pouvoir susciter une sorte
d'attractivité sur ses produits et favoriser leurs communications, ce
qui apportera soutien et assurance aux consommateurs quant à leurs choix
alimentaires. L'Onicor
Peut prendre une longueur prendre une longueur d'avance sur
ses concurrents s'il investit en masse dans la recherche et le
développement et qu'il impose cette pratique à ces filiales
(bureaux sous régionaux) depuis sa création. Cela consisterait
à adopter une politique d'innovation qui permettrait de trouver les
stratégies nécessaires pour la lutte contre l'obsolescence du
produit dü à la saturation du marché du riz. La
stratégie de diversification de la gamme et portefeuille de produit par
la création des nouveaux domaines d'activités stratégiques
(DAS sur le riz et les produits dérivés) serait la
stratégie idéale pouvant contribuer à faire de l'Onicor le
leader du marché. Quant aux consommateurs, on remarque aujourd'hui deux
choses. Tout d'abord l'intérêt croissant qu'ils donnent à
leurs alimentations et que par rapport au riz ordinaire ils peuvent porter leur
choix aux autres produits de prestige vendu au méme prix que ce dernier.
Ensuite aux services qu'ils peuvent bénéficier d'autres
fournisseurs qui dès l'arrivée d'internet lui permettra d'avoir
accès à de plus en plus
d'informations et de s'ouvrir des nouveaux horizons dans la
fourniture du riz. Cela permet à l'Onicor de délivrer des
messages de plus en plus scientifiques à des consommateurs de plus en
plus "éduqués" et conscient de leur bien être en ce qui est
de leur consommation. Ces stratégies qui sont à la fois des
stratégies de Gestion, de managements liés au modèle de
gouvernance, de développements liés aux
problèmes d'adéquation de ce dernier au
marchéqu'il évolue par la création des DAS et
leur organisation, mais aussi aux stratégies liés au
modèle économiques créant de la valeur,
l'Onicor, par l'adoption de ce portefeuille stratégique serait en mesure
de résoudre les problèmes liés des pénuries, de
manque des moyens logistiques, de la satisfaction de sa clientèle, de
l'autofinancement comme l'élimination de la concurrence des nouveaux
entrants et des substituts.
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