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Gestion des opérations d'importation du riz aux Comores par l'ONICOR (Office National pour l'Importation et la Commercialisation de riz )

( Télécharger le fichier original )
par Mouridi SOULE
Ecole supérieure de commerce et de gestion Dakar - Master 2 commerce international 2012
  

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2.3.3.1. Evolution du prix à la consommation

évolution du prix à
la consommation

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

400

les prix a la consommation en KMF

350

300

250

200

150

100

50

0

Le graphique (source : Onicor) se repartît en cinq(05) périodes. Il affiche dans une première période, une stabilité du prix à la consommation pour l'intervalle allant de l'an 2000 à l'an 2003, dans laquelle le prix à la consommation reste 250 kmf le kilogramme. Ceci montre que le riz était plus accessible aux consommateurs à un faible prix. L'augmentation constatée dans la période allant de 2003 à 2005 dont on constate une majoration de 50 kmf le kilogramme sur le prix à la consommation du riz ordinaire pour le vendre à 300kmf le kilogramme prix d'achat chez le consommateur final. Ceci est due à la mise en place d'une nouvelle taxe à la consommation ayant pour but servir à la construction de l'université des Comores. Quant à la période qui va de 2005-2007, une légère régression s'est avérée dans la mesure où l'Etat avait fini les travaux concernant la construction de l'Université et tente d'alléger la situation de précarité qu'ont vécue les consommateurs dans les trois précédentes années. Cette baisse du prix à la consommation s'explique par l'élimination du taux de participation (50kmf), taxe spéciale université.

Cependant, la période qui va de 2008 à ce jours, affiche une augmentation du prix de cession aux consommateurs suite aux différents problèmes économiques qui ne cesse de perturber l'Etat et la concurrence que rencontre ce produit sur le marché par l'avènement des produit de luxe tels que le riz 3 étoiles et le riz de luxe qui ont beaucoup concurrencé le riz ordinaire en termes de prix. C'est ce qui rend en d'autre terme la commande plus complexe au niveau de l'Onicor et un obstacle sur le suivi régulier de l'évolution de la consommation sur le marché national. Pour faire face à cette concurrence et aux problèmes économiques, le prix ne cesse d'augmenter, et c'est ce qui fait que le prix à la consommation atteigne 350kmf le kilogramme à ce jour.

SOULE MOURIDI, Master II de Commerce International/ ESUP DAKAR 66

2.3.3.2. / e diaNQRstic 13: 2 7 Ee lV2 QiERr

Considérant cette matrice on constate qu'elle représente le diagnostic externe et interne de l'entreprise (Onicor).

Forces

n Position de leader par le monopole

n Image forte.

n Marques à forte notoriété.

n Excellent mode de paiement

n Proximité des fournisseurs

Opportunités

n Nouvelle initiative prise avec la CNREA concernant la culture de riz aux Comores.

n Aménagement du port par l'avènement des nouvelles infrastructures portuaires et logistiques pour un stock de sécurité et une meilleure distribution

n Tendance actuelle à faire de plus en plus attention à la clientèle.

n Consommateur de plus en plus "intelligent".

n Barrière à l'entrée

n Industrialisation ou production massive du riz local

Faiblesses

n Stagnation des ventes de produits Onicor.

n Large gamme de produits.

n Intensité marketing.

n Politique d'innovation et d'adaptation du à un fort dynamisme.

n Incapacité d'importer du riz de

qualité

n Absence de leader Mondial avec 50% du marché

n Poids de l'état excessif et de ses prélèvements de taxes

Menaces (risques)

n Les entrants, les marques substituts des opérateurs économiques et distributeurs qui prennent de plus en plus d'importance notamment à cause de la crise actuelle, dans

l'importation de riz.

n Concurrence accrue

n La hausse des prix du riz dans le marché.

n La mauvaise publicité des journaux financiers concernant le prix élevé des produits Onicor.

n Obsolescence du produit qui peut tomber en déclin et en désintéressement

 

· Développement des marchés sous régionales

· Diversification de la gamme et du produit

· Regroupement des commandes perlées semestriellement ou trimestriellement pour compresser les coûts

· Pénuries

. Spéculations

· Crises économiques et financière et alimentaire avec raréfaction du produit utilisé comme bioénergie

· Risque de faillite par surimposition

· Pas de fret

· Surimposition

· Pas de crédit fournisseur

· Non qualité

 

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"Il faut répondre au mal par la rectitude, au bien par le bien."   Confucius