2.3.3.1. Evolution du prix à la consommation
évolution du prix à la consommation
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
400
les prix a la consommation en KMF
350
300
250
200
150
100
50
0
Le graphique (source : Onicor) se repartît en cinq(05)
périodes. Il affiche dans une première période, une
stabilité du prix à la consommation pour l'intervalle allant de
l'an 2000 à l'an 2003, dans laquelle le prix à la consommation
reste 250 kmf le kilogramme. Ceci montre que le riz était plus
accessible aux consommateurs à un faible prix. L'augmentation
constatée dans la période allant de 2003 à 2005 dont on
constate une majoration de 50 kmf le kilogramme sur le prix à la
consommation du riz ordinaire pour le vendre à 300kmf le kilogramme prix
d'achat chez le consommateur final. Ceci est due à la mise en place
d'une nouvelle taxe à la consommation ayant pour but servir à la
construction de l'université des Comores. Quant à la
période qui va de 2005-2007, une légère régression
s'est avérée dans la mesure où l'Etat avait fini les
travaux concernant la construction de l'Université et tente
d'alléger la situation de précarité qu'ont vécue
les consommateurs dans les trois précédentes années. Cette
baisse du prix à la consommation s'explique par l'élimination du
taux de participation (50kmf), taxe spéciale université.
Cependant, la période qui va de 2008 à ce jours,
affiche une augmentation du prix de cession aux consommateurs suite aux
différents problèmes économiques qui ne cesse de perturber
l'Etat et la concurrence que rencontre ce produit sur le marché par
l'avènement des produit de luxe tels que le riz 3 étoiles et le
riz de luxe qui ont beaucoup concurrencé le riz ordinaire en termes de
prix. C'est ce qui rend en d'autre terme la commande plus complexe au niveau de
l'Onicor et un obstacle sur le suivi régulier de l'évolution de
la consommation sur le marché national. Pour faire face à cette
concurrence et aux problèmes économiques, le prix ne cesse
d'augmenter, et c'est ce qui fait que le prix à la consommation atteigne
350kmf le kilogramme à ce jour.
SOULE MOURIDI, Master II de Commerce International/ ESUP DAKAR
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2.3.3.2. / e diaNQRstic 13: 2 7 Ee lV2 QiERr
Considérant cette matrice on constate qu'elle
représente le diagnostic externe et interne de l'entreprise (Onicor).
Forces
n Position de leader par le monopole
n Image forte.
n Marques à forte notoriété.
n Excellent mode de paiement
n Proximité des fournisseurs
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Opportunités
n Nouvelle initiative prise avec la CNREA concernant la culture
de riz aux Comores.
n Aménagement du port par l'avènement des
nouvelles infrastructures portuaires et logistiques pour un stock de
sécurité et une meilleure distribution
n Tendance actuelle à faire de plus en plus attention
à la clientèle.
n Consommateur de plus en plus "intelligent".
n Barrière à l'entrée
n Industrialisation ou production massive du riz local
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Faiblesses
n Stagnation des ventes de produits Onicor.
n Large gamme de produits.
n Intensité marketing.
n Politique d'innovation et d'adaptation du à un fort
dynamisme.
n Incapacité d'importer du riz de
qualité
n Absence de leader Mondial avec 50% du marché
n Poids de l'état excessif et de ses
prélèvements de taxes
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Menaces (risques)
n Les entrants, les marques substituts des opérateurs
économiques et distributeurs qui prennent de plus en plus d'importance
notamment à cause de la crise actuelle, dans
l'importation de riz.
n Concurrence accrue
n La hausse des prix du riz dans le marché.
n La mauvaise publicité des journaux financiers
concernant le prix élevé des produits Onicor.
n Obsolescence du produit qui peut tomber en déclin et en
désintéressement
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· Développement des marchés sous
régionales
· Diversification de la gamme et du produit
· Regroupement des commandes perlées
semestriellement ou trimestriellement pour compresser les coûts
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· Pénuries
. Spéculations
· Crises économiques et financière et
alimentaire avec raréfaction du produit utilisé comme
bioénergie
· Risque de faillite par surimposition
· Pas de fret
· Surimposition
· Pas de crédit fournisseur
· Non qualité
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