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la démarche qualité selon ISO 9001 version 2000

( Télécharger le fichier original )
par Yassine Hadj Sadek
Université Mohamed V- Souissi Maroc - Licence en gestion des entreprises 2008
  

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2.22- La qualité recherchée par le consommateur

Bien que le consommateur soit roi, il ne sait pas toujours définir ce que le produit doit remplir comme fonction, aussi peut-il avoir du mal à préciser ce qu'il attend. Pour de nombreux produits, des normes pallient cette carence et permettent de définir la qualité minimale requise (par exemple pour des raisons de sécurité dans le nucléaire le matériel électrique, les jouets...). On dira qu'un produit est de qualité s'il est en conformité avec la norme correspondante.

Un des grands dangers de cette approche est d'oublier le client et de se contenter d'être en accord avec la norme.

L'approche japonaise s'efforce d'être à l'écoute du client et d'être attentif à ses remarques ou suggestions même si ces dernières sont plus ou moins bien formulées. Cette démarche a prouvé son efficacité sur le plan économique. Aussi, faut-il savoir se mettre à la place du client et accepter d'être critiqué portant sur son produit.

Une norme ne met en oeuvre qu'une modélisation approchant à priori les conditions extrêmes de la réalité (par exemple un essai de traction), alors que le client va tester le produit dans son propre environnement, sous des contraintes parfois ignorées du fournisseur (exemple : des fils électriques d'alimentation pour des micromoteurs serviront de poignée de transport que un chantier alors que manifestement ils n'étaient pas prévus pour cela). Naturellement, c'est une grosse erreur que de penser que les produits de bonne qualité sont uniquement ceux qui sont les plus luxueux.

En résumé, une première définition peut être donnée par :

Le respect du cahier des charges : Le produit ou le service correspond bien à ce qui était écrit, la publicité étant non mensongère. Mais une attention particulière doit être accordée à l'effet inverse ; Des caractéristiques fournies et non perçues par le client correspondent à de la surqualité, le client n'en a pas conscience et par conséquent n'en retirera aucune satisfaction. Au cahier des charges client existent les charges implicites fournies par les exigences légales en vigueur dans le pays du client (exemple : directives européennes sur les produits).

Le maintien de la conformité : Les fonctions fournies ne doivent pas se détériorer rapidement dans le temps en utilisation normale. La durée de vie peut être appréciée très différemment. Ainsi un véhicule parcourant 200 000 km à la moyenne de 65 km/h va fonctionner pendant un peu plus de 3000 heures, alors qu'un engin agricol aura une durée de vie minimale de 10 000 heures.

La satisfaction implicite : Ce besoin n'est pas toujours exprimé explicitement (caractéristiques intrinsèques). Certains objets peuvent avoir comme mission de valoriser leur propriétaire, comme par exemple une tenue vestimentaire dans une activité sportive. Pour les nouveaux produits, il doit y avoir une adéquation entre les services de marketing et de conception. Par exemple, à sa création, la télécommande d'un téléviseur correspondait bien à un besoin non décrit technologiquement par le futur client. Certaines exigences ne sont pas définies par le client tout simplement par ignorance. Il pense naturellement que ses précisions sont du domaine de l'entreprise en tant que spécialiste (par exemple un type de conditionnement).

La satisfaction économique : Le client doit en avoir pour son argent. N'oublions pas qu'en dernier recours, c'est ce dernier qui décide des produits qui vont se vendre et qu'une image de marque peut se détruire rapidement par une seule série de mauvais produits.

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