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à‰valuation socio économique de la démarche de Conseil aux Exploitations Familiales Agricoles mise en Å“uvre par l'Association pour le Développement des Exploitations du Centre Cameroun

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par Nestor NGOUAMBE
Université de Dschang - Ingénieur agronome (économie et sociologie rurales) 2008
  

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4.10.3. Intérêt du CEF pour l'ADEAC

En insérant le CEF au sein de ses programmes, ADEAC visait deux objectifs à savoir mieux estimer les besoins en intrants et avoir une meilleure connaissance du fonctionnement et des performances des Exploitations Familiales Agricoles (EFA) de sa zone d'intervention. Mais l'étude a montrée que ses objectifs ont partiellement été atteints. Pour une meilleure appropriation de la démarche, il faudra un accompagnement de l'ADEAC et de ses animateurs.

Le profil des animateurs de l'ADEAC reste encore faible par rapport aux animateurs des zones cotonnières du Nord cameroun. Cependant, ces animateurs sont aptes à faire le conseil sur le suivi technique et économique des parcelles mais en ce qui concerne l'analyse économique, ils ont besoin d'un niveau d'éducation plus élevé. Donc pour une mise en oeuvre de la démarche, l'ADEAC a besoin des animateurs ayant un niveau scolaire élevé (au moins le BEPC comme ceux du PRASAC ou de la SODECOTON).

La rémunération des animateurs est un facteur qui a favorisé la non application du CEF dans certaines zones de l'ADEAC, il se pose donc une question de prise en charge des animateurs. Qui s'occupera d'eux ? Est-ce les paysans ? Est-ce l'ADEAC ?ou alors les deux ?

Pour répondre à ces questions il serait plus aisé d'estimer le gain annuel d'un conseiller ayant au moins le niveau du BEPC

Le coût annuel du conseil peut se décomposer en coût direct (le conseiller et son déplacement) et en coût indirect (les moyens mobilisés pour exécuter son travail). A ce stade ne sont pas pris en compte les autres coûts que sont la formation du conseiller et autre appui. En supposant que le conseiller a un salaire de 50000 FCFA/mois et possède une moto pour son déplacement d'un hameau à l'autre. A partir de ces hypothèses on peut estimer le coût annuel du conseil.

Coût direct :

Salaire du conseiller/an : 600.000 FCFA

Amortissement de sa moto 300.000 FCFA

Carburant et entretien de sa moto 400.000 FCFA

Sous-total 1.300.000 FCFA

Coût indirect

Carnets et documents divers 200.000 FCFA

Organisation des échanges et atelier 300.000 FCFA

Sous-total 500.000 FCFA

TOTAL 1.800.000 FCFA

D'après les résultats de l'enquête à Akonolinga, chaque animateur encadre en moyenne 35 paysans. Sur cette base, essayons de calculer le montant à payer par chaque paysan.

Coût par paysans en conseil (35 paysans membres) : 51.500 FCFA/an soit environ 4.300 FCFA/mois.

Vu le montant du revenu disponible (910.709 FCFA en moyenne) des paysans et sa répartition entre les dépenses du ménage, on remarque que les dépenses pour imprévus s'élèvent à 32.300 FCFA et que leur épargne moyenne annuelle est de 7.835 FCFA. Suite à la répartition de ce revenu entre les dépenses du ménage, les paysans d'Akonolinga ne seront pas prêts à payer 51.500 FCFA /an pour le

CEF. Par contre si le nombre de paysan encadré par l'animateur augmente à 80 par exemple comme estimer au Nord-Cameroun, chacun aura à payer environ 22.500FCFA/an. Cette somme peut être prise en compte par les paysans d'Akonolinga car elle est inférieure à la somme affectée aux imprévus.

Après ces deux années d'expérimentation du CEF, ADEAC n'est pas encore en mesure de prendre en charge le suivi des paysans et des animateurs ; raison pour laquelle elle a besoin d'un appui technique et financier.

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