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Les facteurs d'optimisation de la productivité de la force de vente dans une entreprise prestataire de services: le cas de la SAAR S.A

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par Annie Laurence MAPONDJOU
Université Catholique d'Afrique Centrale, Institut Catholique de Yaoundé - Maîtrise en Economie de Gestion 2006
  

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II - Les éléments de gestion de la force de vente de la SAAR Hippodrome

Une force de vente qui n'est pas géré ne peut pas fonctionner car la mise en place seule ne suffit pas pour donner à la force de vente les aptitudes nécessaires pour bien vendre. Nous allons donc analyser tour à tour les éléments de gestion de la force de vente qui ont été évalués dans le questionnaire. Il s'agit de la rémunération, de la formation, du suivi, du contrôle et de l'évaluation.

II.1 - La rémunération de la force de vente

Notre analyse a porté uniquement sur les commissions car c'est ce système de rémunération qui est commun à tous les éléments de la force de vente à la SAAR Hippodrome. Nous avons donc demandé à chaque vendeur d'évaluer les commissions qui lui sont payés. La figure ci-dessous illustre les résultats obtenus

Figure 16- Evaluation des commissions

Source : données de l'enquête

Nous observons que, Huit vendeurs (53,3%) pensent que les commissions sont insuffisantes tandis que sept (46,7%) pensent qu'elles sont moyennement suffisantes. Cette évaluation varie fortement en fonction des catégories de vendeurs. Ainsi, le tableau ci-après présente le croisement de la fonction avec l'évaluation des commissions par les vendeurs.

Figure 17- Croisement de la fonction avec l'évaluation des commissions

Source : données de l'enquête

Il ressort de ce tableau que quatre salariés, un commercial, un apporteur libre et un courtier pensent que les commissions sont suffisantes. Tandis que cinq commerciaux, deux apporteurs libre et un salarié pensent que les commissions sont faibles. Qu'en est-il de la formation ?

II.2 - La formation des vendeurs

La formation est une étape très importante dans la gestion de la force de vente. En effet grâce à la formation, les vendeurs acquièrent les aptitudes pour la vente ou alors améliorent celles qu'ils avaient déjà. Pour évaluer cette formation, nous avons voulu savoir si elle est utilisée par les vendeurs dans l'exercice de leurs tâches quotidiennes. La figure suivante illustre les résultats obtenus.

Figure 18- Usage de la formation lors de la vente

Source : données de l'enquête

Cette figure nous montre que la formation est souvent utilisé pour réaliser les activités de l'avant vente, de la vente et de l'après vente par huit vendeurs (53,3%). Six vendeurs (40%) utilisent cette formation très souvent. Un vendeur n'utilise jamais la formation. Passons maintenant à la présentation des résultats sur les éléments de contrôle et d'évaluation des vendeurs.

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"L'ignorant affirme, le savant doute, le sage réfléchit"   Aristote