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Les facteurs d'optimisation de la productivité de la force de vente dans une entreprise prestataire de services: le cas de la SAAR S.A

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par Annie Laurence MAPONDJOU
Université Catholique d'Afrique Centrale, Institut Catholique de Yaoundé - Maîtrise en Economie de Gestion 2006
  

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I.4 - La détermination de la rémunération

Comme nous pouvons le constater, la détermination du système de rémunération est une étape de la mise en place de la force de vente à la SAAR Hippodrome. De ce fait, elle est définie avant le recrutement de la force de vente afin de permettre l'élaboration d'un business plan qui sera soumis à la direction générale qui débloquera des fonds.

· Pour le personnel sédentaire de l'entreprise ;

Le personnel sédentaire de l'entreprise reçoit un salaire fixe et des commissions d'un montant de 1% de la prime nette encaissée pour les affaires qu'ils apportent à l'entreprise. Etant donné le faible taux de ces commissions, ce personnel a intérêt à apporter des grosses affaires en prospectant de gros clients afin d'avoir une rémunération élevée.

· Pour les commerciaux.

Les commerciaux SAAR Hippodrome reçoivent uniquement des commissions au titre de leur rémunération.

Par commissions l'on entend ici le pourcentage des primes accordées par l'assureur à l'intermédiaire à titre de participation aux frais d'acquisitions et de gestion des affaires qui lui sont apportées. Ce pourcentage dépend du type d'affaires apportées par le commercial. Ainsi, si c'est un contrat d'assurance automobile, alors la commission peut aller de 10 à 15 % du montant de la prime nette encaissée. Si c'est un contrat d'assurance risques divers, alors la commission peut s'élever de 20 à 22% du montant de la prime nette encaissée. Cette différence de pourcentage étant due aux difficultés que rencontrent les commerciaux pour trouver les souscripteurs des contrats risques divers.

Au titre des rémunérations indirectes, la SAAR Hippodrome donne pendant les six premiers mois qui suivent leur recrutement un montant de 50 000 francs CFA par mois à chaque commercial au titre des frais de téléphone et de déplacement. Passée cette période, le commercial travaille uniquement pour gagner ses commissions et l'entreprise ne lui verse plus aucune rémunération indirecte.

I.5 - La détermination de l'organisation de la force de vente à la SAAR Hippodrome

La force de vente de la SAAR Hippodrome est organisée en force de vente propre et en force de vente déléguée.

· Force de vente propre

La force de vente propre de l'agence est constituée des salariés de l'entreprise qui ont une fonction commerciale (deux membres du service production, trois membres du service sinistres et le chef d'agence SAAR Hippodrome) et des commerciaux.

· Force de vente déléguée

La force de vente déléguée comporte les courtiers et des apporteurs libres qui n'appartiennent pas spécifiquement à la SAAR Hippodrome et qui de ce fait, traitent également des affaires avec d'autres entreprises. Cette force de vente a donc pour seule motivation la rémunération et offre ses services aux plus offrants.

Quel que soit le type de force de vente, la SAAR a intérêt à mettre en oeuvre un bon système de gestion. Ce qui lui permettra d'améliorer la productivité de chaque vendeur et par là même, son chiffre d'affaires.

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"Je ne pense pas qu'un écrivain puisse avoir de profondes assises s'il n'a pas ressenti avec amertume les injustices de la société ou il vit"   Thomas Lanier dit Tennessie Williams