1.1.1.2. Paradigmes sur l'entrepreneuriat
Fayolle et Verstraete (2005) identifient quatre paradigmes qui
permettent de cerner le domaine de la recherche en entrepreneuriat : la
détection, construction, exploitation d'une occasion d'affaire
(opportunité), la création d'une organisation,
la création de valeur et
l'innovation.
1) Paradigme de l'opportunité
d'affaires
Ce paradigme repose sur l'idée selon laquelle
l'entrepreneuriat est un processus de découverte, d'évaluation et
d'exploitation des opportunités. La construction de ce paradigme
s'inspire largement des travaux de Schumpeter (1935) et de Kizner (1973).
Schumpeter souligne l'importance de l'innovation qui constitue
l'entrepreneuriat, tandis que Kizner met en évidence l'importance de la
découverte d'opportunité dans les marches. L'ensemble de ces
travaux ont en commun la mise en évidence de l'entrepreneur comme
étant un acteur à la recherche d'opportunité et de
profit.
Pour Fayolle, l'opportunité entrepreneuriale se
construit au cours du processus de création de l'activité et non
pas qu'elle est le point de départ qu'il faut découvrir de ce
processus.
2) 13
Paradigme de la création d'une
organisation
Selon Gartner (1995), l'entrepreneuriat est un
phénomène qui consiste à créer une nouvelle
entité organisationnelle. Il s'intéresse surtout au concept
d'émergence organisationnelle.
L'auteur différencie le phénomène de
création d'une organisation des autres phénomènes
organisationnels. Il cite Collins et Moore (1964), qui attribuent aux
entrepreneurs la capacité de transformer leurs rêves en action par
la création d'une affaire.
Dans cette perspective, l'étude de l'entrepreneuriat
revient à étudier la naissance de nouvelles organisations,
c'est-à-dire les activités par lesquelles le créateur
mobilise et combine des ressources pour réaliser l'opportunité en
un projet.
Cependant, pour Verstreate (1999), l'entrepreneuriat est vu
comme un système complexe et un type spécifique d'organisation
qui est inspiré par un entrepreneur. Cet entrepreneur agit pour
concrétiser sa vision de cette organisation au sein de la structure.
Il est donc nécessaire d'étudier les
activités permettant à un individu de créer une nouvelle
entité.
3) Paradigme de la création de valeur
La création de valeur consiste, d'une part, à
accroître la productivité de l'entreprise et, d'autre part,
à rechercher une croissance durable et rentable. Elle peut
s'apprécier à travers la capacité de l'entreprise à
effectuer des investissements, plus ou moins risqués, avec une
rentabilité qui est supérieure au coût moyen
pondéré du capital.
En effet, la création de valeur est un thème
central de l'entrepreneuriat. Selon Bruyat, inspiré par les travaux de
Gartner (1993), l'objet d'étude dans le domaine de l'entrepreneuriat est
la relation entre l'individu et la valeur qu'il crée.
L'entrepreneur est un acteur indispensable pour la production
du résultat, et réciproquement, le résultat est une
condition indispensable pour que l'entrepreneur existe.
La création de valeur peut se mesurer à
différents niveaux : économique, social, environnemental,
culturel, etc. Elle implique une transformation des ressources disponibles en
biens ou services plus utiles ou plus désirables pour les parties
prenantes.
Cette création est donc un processus dynamique et
contextuel qui dépend des perceptions et des attentes des acteurs
impliqués.
4)
14
Paradigme de l'innovation
L'innovation constitue le fondement de l'entrepreneuriat,
puisque celui-ci suppose des idées nouvelles pour offrir ou produire de
nouveaux biens ou services, ou encore, pour réorganiser l'entreprise.
Innover, c'est créer une entreprise différente
de ce qu'on connaissait auparavant, c'est découvrir ou transformer un
produit, c'est proposer une nouvelle façon de faire, de distribuer ou de
vendre. (Marchesnay M. , 2008)
L'innovation a été longtemps
négligée par la théorie économique. Parmi les
pionniers qui ont étudié le concept, Schumpeter estime que la
firme innovatrice crée une rupture dans la concurrence car elle dispose
d'un avantage compétitif.
L'entrepreneuriat et l'innovation sont liés depuis que
l'économiste autrichien J. A. Schumpeter a évoqué la force
du processus de destruction créatrice qui caractérise
l'innovation.
La fonction d'innovation est donc essentielle et fait de
l'entrepreneur un acteur du développement économique.
1.1.1.2.1. Relations entre les paradigmes
Les quatre paradigmes sur l'entrepreneuriat sont liés
entre eux par des relations de complémentarité, de
causalité ou de circularité. On peut résumer ces liens de
la façon suivante :
1) L'opportunité d'affaires est le point de
départ de l'entrepreneuriat. Elle consiste à identifier ou
à construire une possibilité de créer de la valeur pour
soi-même et pour les autres en exploitant une innovation ou en
répondant à un besoin non satisfait sur le marché.
2) La création d'une organisation est le processus par
lequel l'entrepreneur mobilise et combine des ressources pour réaliser
l'opportunité d'affaires.
Elle implique la mise en place d'une structure, d'une
stratégie, d'un modèle d'affaires et d'une culture
organisationnelle adaptés à l'environnement et aux objectifs de
l'entrepreneur.
3) La création de valeur est le résultat de
l'entrepreneuriat. Elle correspond à la différence entre les
bénéfices et les coûts générés par
l'exploitation de l'opportunité d'affaires.
Elle se mesure à différents niveaux :
économique, social, environnemental, culturel, etc. Elle dépend
des perceptions et des attentes des parties prenantes : clients, fournisseurs,
employés, actionnaires, etc.
15
4) L'innovation est à la fois une source et une
conséquence de l'entrepreneuriat. Elle consiste à introduire une
nouveauté dans un domaine donné : technique, organisationnel,
commercial, etc.
Elle peut être radicale ou incrémentale, disruptive
ou adaptative, produit ou processus. Elle permet à l'entrepreneur de se
différencier de la concurrence et de créer un avantage
compétitif.
Figure n°1 : Présentation des quatre paradigmes de
l'entrepreneuriat et de leurs relations
|
Paradigme de
l'opportunité
|
1
|
Paradigme de la création d'une organisation
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4
3
6 5
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Paradigme de
l'innovation
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Paradigme de la création de la valeur
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Les six relations peuvent être résumées de la
façon suivante :
Première relation
Pour exploiter une opportunité d'affaires, il faut
s'organiser en mobilisant et en combinant des ressources diverses qui donnent
naissance à une organisation (processus et/ou son résultat). Par
exemple, pour créer une entreprise de livraison à domicile, il
faut disposer de véhicules, de personnel, de clients, etc.
Deuxième relation
L'organisation ne peut survivre (et l'entrepreneur garder son
statut par rapport à cette organisation) sans apporter à ses
parties prenantes la valeur qu'elles attendent et dont elle tire les ressources
nécessaires à son fonctionnement. Par exemple, pour
fidéliser ses clients, il faut leur offrir un service de qualité,
rapide et fiable.
Troisième relation
Lorsque la valeur apportée est importante, une
innovation en est souvent à l'origine, qu'elle soit organisationnelle,
technique ou commerciale.
16
Moins radicalement, si l'on adopte une approche relative de
l'innovation et de la nouveauté, l'organisation née du
phénomène entrepreneurial est nouvelle (même si elle
s'appuie sur une entité préexistante).
La valeur apportée est donc nouvelle (nouvelle parce
que venant d'une nouvelle organisation, ou plus radicalement cette fois-ci
parce que résultant d'une offre originale). Par exemple, Uber a
innové en proposant une nouvelle façon de se déplacer en
utilisant une plateforme numérique.
Quatrième relation
Une innovation peut correspondre à la construction
d'une opportunité mise sur le marché (on peut voir l'innovation
aussi comme un processus de socialisation d'une nouvelle technique,
organisation ou façon de commercer), à la fourniture d'un nouveau
produit ou service (nouveauté radicale ou nouveauté pour la
population localement desservie).
Aussi, elle peut correspondre à l'apparition d'une
organisation nouvelle au sein du marché ou du secteur. Par exemple,
Airbnb a innové en créant une opportunité de partager son
logement avec des voyageurs.
Cinquième relation
Toute exploitation d'une innovation, à l'instar d'une
opportunité, appelle une organisation et l'existence de celle-ci
favorise les interactions créatives nécessaires à
l'innovation. Par exemple, Google a innové en développant un
moteur de recherche performant et en créant une organisation qui
encourage la créativité de ses employés.
Sixième relation
Une opportunité n'est exploitée que si elle est
perçue comme susceptible de dégager de la valeur au moins pour
celui qui l'identifie. L'identification peut renvoyer à la
détection, à la construction ou à la combinaison des deux.
Par exemple, Steve Jobs a identifié une opportunité en voyant le
potentiel du Macintosh.
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