Annexe 1
Annexe 1. Les solutions à la barrière de
la langue (Feely & Harzing, 2003)
adaptées par Harzing et
al. (2011)
Gestion des conflits entre siège et filiale :
l'intérêt des individus biculturels Mémoire de Master
2019-20
42
Annexe 2
Annexe 2. Les déclencheurs de résistance
et de conflits dans les filiales
(Schotter & Beamish, 2011)
Gestion des conflits entre siège et filiale :
l'intérêt des individus biculturels Mémoire de Master
2019-20
43
Annexe 3
Annexe 3. Caractéristiques des techniques de
négociation des conflits dysfonctionnels
(Schotter & Beamish,
2011)
44
Gestion des conflits entre siège et filiale :
l'intérêt des individus biculturels Mémoire de Master
2019-20
Liste des figures
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Figure 1 Structure des entreprises selon Voynnet-Fourboul
et Bournois
d'après le modèle de Heenan et Perlmutter
(1979)
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(1999),
8
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Figure 2 Les différentes tactiques de rejet
utilisées par les filiales
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10
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Figure 3 Relation entre les concepts de Biculturalisme et
d'Intégration de l'Identité
Biculturelle (BII) 32
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