12 Le Contrôle de Gestion et les autres formes de
contrôle
Le développement et la généralisation du
Contrôle de Gestion dans les entreprises de l'Etat nécessitent de
clarifier son orientation par rapport aux autres formes de contrôle.
12.1 Le Contrôle de Gestion et l'Audit Interne
Le Premier fait du contrôle-maitrise-aide et le second,
fait par contre, du contrôle-vérification. Tous les deux mettent
en place des circuits d'informations et se préoccupent de leur
efficience. L'Audit Interne privilégie la sauvegarde et la protection du
patrimoine, alors que le Contrôle de Gestion privilégie la mesure
des performances et la motivation du personnel.
Tableau n°01: Comparaison de la fonction C.G avec
celle de l'Audit Interne
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Contrôle de Gestion
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Audit Interne
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Responsabilité permanente
Opérationnel dans les services financiers
Prévisionnel, aide à définir des objectifs
à atteindre (plans, programmes)
Reçoit l'information et demande des explications
Objectifs: mettre en place des
méthodes de prévision et un système d'informations aux
directions et aux services.
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Action Intermittente
Fonctionnel
Intervention à posteriori
Rechercher l'information de façon indépendante
Objectifs: évaluer
l'exactitude du flux d'information et l'efficacité de l'action
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Source: Allain MIKOL, Comptabilité
Analytique et Contrôle de Gestion, Dunod, 1989, p.344.
12.2 Le Contrôle de Gestion et le Contrôle
Budgétaire
Le Contrôle Budgétaire fait partie du
Contrôle de Gestion. Le Contrôle Budgétaire est
généralement défini comme un des aspects techniques du
Contrôle de Gestion consistant à comparer périodiquement
les prévisions budgétaires aux réalisations. Cette
comparaison est faite par un employé ou par un logiciel de gestion.
12.3 Le Contrôle de Gestion et la Planification
La Planification est le processus par lequel la direction
d'une entreprise arrête des objectifs, prend des décisions
stratégiques, en prévoit le mieux possible des
conséquences et formule des plans à long et moyen terme. Le
tableau ci-dessous indique quelques-unes des principales différences
entre la Planification
et le Contrôle de Gestion:
Tableau n°02: Différences entre le
Contrôle de Gestion et la Planification
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Contrôle de Gestion
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Planification
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Horizon
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A court terme
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A long terme
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Objectifs
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Conduire aux résultats recherchés
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Montrer les résultats probables
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Personnes concernées
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Tous les responsables opérationnels
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La direction générale;
son état-major
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Disciplines de base dominantes
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Comptabilité
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Economie (micro et macro)
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Caractères
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Structuré
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Non structuré et imaginatif
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Source: Allain MIKOL, Comptabilité
Analytique et Contrôle de Gestion, Dunod, 1989, p.332.
Le contrôle constitue donc, un champ vaste où le
Contrôle de Gestion ne couvre qu'un de ses aspects en formant un outil et
une activité de gestion qui coexiste et interagit avec d'autres
mécanismes de contrôle et de régulation.
Après cette approche, il serait important de
définir le cadre institutionnel et méthodologique pour mieux
approfondir notre étude.
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