16.2 Les
contraintes affectant le Systèmede Contrôle de Gestion
Le Contrôle de Gestion peut s'assimiler à la
pensée et à l'action; sa mise en place ou son suivi semble
facile, mais des difficultés se posent sur le terrain. On assiste
souvent à de nombreuses réticences et de nombreux obstacles. Ils
ne sont pas insurmontables mais il faut les connaitre pour pouvoir mieux les
franchir.
16.2.1 La
résistance sociale au changement
Tout le monde craint le changement. Cette attitude est
humaine, dès que vous avancez le mot changement, vous déclenchez
un phénomène de résistance, Cela s'explique
généralement par l'absence d'une culture orientée vers le
reporting.
16.2.2 La peur de
la sanction
C'est une crainte liée à l'obtention d'un
résultat, les interrogations portent sur les conséquences de ces
résultats. S'ils sont mauvais que va-t-il se passer ? Vais-je être
sanctionné ? Ces questions sont valables du haut en bas de la
hiérarchie.
16.2.3 L'absence de
système d'incitation financière pour les cadres
Généralement, dans le secteur privé, les
cadres qui ont atteint les objectifs fixés par le Contrôle de
Gestion sont récompensés, ce qui les incite à poursuivre
leurs efforts. Cette récompense peut être financière
(primes) ou prendre la forme d'avantages en nature (congés, voyages
offerts).
Ce type de rémunération directe en fonction des
résultats n'est pas pratiqué au sein de l'O.N.E.A. De ce fait,
comment récompenser les cadres qui atteignent leurs objectifs?Comment,
les motiver et éventuellement, comment, les sanctionner ?
Sans trop tarder sur les contraintes affectantes le
système de Contrôle de Gestion au sein de l'O.N.E.A, nous allons
présenter tout de suite les prérequis indispensable, pour un tel
suivi efficace.
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