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Le contrôle de gestion. Dispositif de performance d’une entreprise de type public. Cas de l’office national de l’eau et de l’assainissement (O.N.E.A).


par Léonce M.G BADO
Institut Supérieur Privé Polytechnique (ISPP) - Master 2 Option Finance Comptabilité et Contrôle (FCC) 2015
  

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16.1.3.2 Rattachement du Contrôle de Gestion aux Responsables Opérationnels

Certaines organisations placent la fonction du Contrôle de Gestion au même niveau que les autres principales responsabilités de l'entreprise; ce qui peut faciliter la communication. Dans une structure par divisions ou centres de profit, le Contrôle de Gestion peut être décentralisé. Le contrôleur de gestion de la division est rattaché hiérarchiquement au responsable de la division. L'avantage de ce mode de rattachement est la possibilité d'une transmission et d'une analyse efficace et rapide de l'information comptable.

Dans la mesure où l'information de gestion constitue le coeur du métier du contrôleur, il est préférable que ce dernier soit indépendant de ceux qu'il doit contrôler. L'organisation du Contrôle de Gestion en service fonctionnel rattaché à la Direction Générale est à cet effet la plus adapté à garantir l'indépendance de cette activité à l'O.N.E.A.

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"Des chercheurs qui cherchent on en trouve, des chercheurs qui trouvent, on en cherche !"   Charles de Gaulle