Conclusion
Dans la première partie de ce rapport, nous avons pu
voir à quel point les outils du Marketing territorial constituent
aujourd'hui des moyens efficaces pour élaborer des stratégies, de
développement local et régional, orientées vers la
promotion d'une Marque territoriale. Plusieurs expériences prouvent
aujourd'hui les apports du Marketing en termes d'attractivité en tant
qu'intégrateur de l'ensemble des politiques sectorielles urbaines et en
tant que coordinateur des différends intervenants dans la gestion et
l'aménagement du territoire.
Le diagnostic et le benchmark territoriaux du Grand
Casablanca, ont montré que la métropole, malgré les enjeux
qu'elle doit relever aujourd'hui (congestion, gouvernance, offre de soins,
offre d'hébergement, qualité de l'air, espaces vert), dispose
d'atouts considérables pour promouvoir son image en tant que destination
des réunions et congrès internationaux et que cette promotion ne
peut donner les fruits attendus que si on dote la ville d'un palais de
congrès digne de son poids international et marqueur spatial du lieu
métropolitain et touristique Casablancais.
Le marché des congrès internationaux reste
important et dynamique, avec des événements plus nombreux et une
tendance croissante de l'activité, ce qui plaide en faveur d'un
scénario volontariste pour le type et la taille du palais de
congrès. Cependant, et pour garantir l'atteinte des objectifs
tracés, le projet doit être fortement inscrit dans une vision
globale et une démarche de Marketing territoriale, dans lesquelles il
doit prendre une place privilégiée dans la réflexion.
Le projet, s'il se réalise, offrira certainement des
possibilités de développement économiques et
d'amélioration de l'attractivité. Le grand Casablanca est l'une
des métropoles disposant de vraies potentialités de
développement, particulièrement en tant que place
financière internationale. Le succès d'un tel positionnement
reste tributaire d'un déploiement efficace des facteurs clés de
succès pour les transformer en avantages concurrentiels face aux autres
destinations (Johannesburg, Cape Town et Kigali). Construire et bien faire
fonctionner le palais de congrès n'est pas un objectif en soi, mais
représente l'un des leviers de l'amélioration de
l'attractivité. Il doit être accompagné par une dynamique
dont les principaux traits sont l'amélioration de la capacité
hôtelière, l'amélioration de l'offre du transport en commun
et la valorisation du patrimoine culturel de la ville.
Le passage à une phase opérationnelle du projet
est conditionné par la confirmation du positionnement proposé et
par des décisions politiques quant aux choix du scénario
optimale, de la capacité, du site de construction et du mode gestion.
Ces décisions, doivent être prises
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Palais des congres, un mode de valorisation pour
un territoire ? Cas du palais de congrès de Casablanca
à la lumière de modèles
économiques, des montages financiers possibles, des analyses de
sensibilité et d'une étude de risque.
Considérant la complexité de ce type
d'infrastructure, nous pensons qu'il serait très judicieux de choisir le
mode de gestion et déclencher le processus institutionnel de
désignation du gestionnaire à un stade très avancé
de la réflexion, (juste après le choix du positionnement et du
site et bien avant le choix de capacité). Pour faire, nous aurons besoin
d'une enveloppe budgétaire, d'un montage financier (même s'il
n'est pas complet) et d'un positionnement bien définit. Une fois le
futur gestionnaire est choisi, les revues des processus de montage technique et
financier et les détails de conception suivront en concertation avec un
professionnel de l'activité des congrès. A ce sujet, il y a lieu
de signaler l'importance de garder en ligne de mire le les choix
stratégiques lors de ces revues de processus.
Un dernier constat d'une importance cruciale, est le besoin
ressenti aujourd'hui en la création d'une structure centrale dans un
premier temps et des structures régionales « Convention Bureau
», qui se chargeront entre autres d'assurer la promotion du Pays sur le
MICE ainsi que la commercialisation des destinations marocaines.
Positionnement territorial de Casablanca
Climat
- Capitale économique du Maroc
- Chef-lieu de la région de Casablanca - Settat
- Seule Agence urbaine dépendant du Ministère de
l'intérieur et dont le directeur est gouverneur, nommé par Dahir
Royal22
- Climat méditerranéen doux avec 280 jours
d'ensoleillement par an.
- Températures modérées en été
et en hiver
Population et démographie
Histoire et développement urbain de
Casablanca
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Infrastructure de mobilité
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- Casablanca est le barycentre du
réseau autoroutier national avec cinq
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Palais des congres, un mode de valorisation pour un
territoire ? Cas du palais de congrès de Casablanca
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