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La conception d’un évènement sportif et les retombées sur son territoire d’accueil


par Arthur Crampon
EDHEC Nice - BBA 4a 2022
  

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Partie 3 : Etude de cas

Chapitre 1 : Evènement Beach Handball

I. Le Marketing au travers de l'évènement

1. Présentation de l'évènement

Dans ce chapitre nous allons étudier l'évènement que j'ai pu organiser au mois de juin 2022. Il s'agit d'un tournoi international de Beach Handball comptant pour le circuit européen. Pour se faire, nous avons installé un terrain de Beach Handball sur la Place Miot à Ajaccio, durant 5 jours.

Les 2 premiers jours, nous avons démarré l'évènement avec des tournois pour les équipes insulaires, allant des catégories -12 ans à sénior. Les 3 jours d'après étaient consacrés à la compétition européenne.

Pour notre tournoi nous avons pu observer un grand nombre de parties prenantes :

-les athlètes et coachs des équipes jeunes (250 jeunes et 25 coachs), mais aussi des équipes qui participaient au tournoi européen (120 joueurs et joueuses, 40 personnes des staffs)

-les organisations publiques, avec une participation financière très importante de la collectivité de Corse, et une participation matérielle de la mairie, qui nous a fourni notamment la place pour l'évènement

-les partenaires privés, qui représentent notre principale source de revenus, et qui pour certains ont participé matériellement ou en nous fournissant des services à prix réduits

-les médias, la télévision, la radio, les journaux et aussi des journalistes sur les réseaux socaiux

-les fournisseurs techniques, qui nous ont aidés pour l'installation sonore, électrique, l'éclairage, ou encore le transport du sable jusqu'au lieu de l'évènement

-les institutions sportives comme la ligue Corse de Handball, ou encore la fédération française de Handball qui a envoyé les équipes de France sur la compétition, et l'EHF (fédération européenne) qui est responsable du circuit européen de Beach Handball

-les fans et supporters, ils étaient pas moins de 2000 sur la durée globale de l'évènement, et qui ont assisté et consommé durant la manifestation, malgré la gratuité de l'entrée

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Ce type de tournoi est encore tout nouveau en France, seul Lacanau est déjà présent sur le marché depuis l'année passée, et en Corse on assiste rarement à des manifestations de ce genre l'été. L'enjeu de ce tournoi était donc de devenir un fer de lance de la discipline en France, tout en initiant les corses à cette pratique récente, sur une période assez vide sportivement. Pour cela nous avons décidé de nous différencier des tournois classiques de Beach Handball en évitant de faire le tournoi sur une plage, et en mobilisant la 2ème plus grande place d'Ajaccio, de manière à avoir une visibilité plus forte. Le cadre fait rêver, et nous avons transporté le sable et les tribunes afin de créer une infrastructure sportive éphémère. L'avantage concurrentiel du lieu et du cadre du tournoi est déjà très important, et nous avons décidé de capitaliser sur ce fait grâce à de fortes dépenses en communication et en PLV, afin d'attirer au maximum les partenaires privés et les fans.

Ces investissements se sont avérés intéressants car mutualisé avec le club auquel nous sommes rattachés, la PLV sera réutilisable sur la saison sportive et sur le Beach Handball, et la communication autour de l'évènement nous a permis d'attirer de nouveaux sponsors.

Comme dit précédemment, nous nous sommes appuyé sur les partenaires pour le financement du tournoi, de la PLV et de toutes les installations. Le modèle relationnel semblait en effet être le plus adapté pour le bon déroulement de la compétition, surtout dans le cadre de la 1ère édition. Il était impossible de s'appuyer sur un modèle de réputation car la discipline est encore peu développée en France, et donc n'intéresse pas les grands médias. Le modèle de Fan Management aurait demandé de trop gros investissements financiers pour une infrastructure éphémère, bien qu'une grande partie des revenus provient aussi de la boutique et de la buvette.

Pour organiser mon évènement, nous avons choisi de mettre en place une infrastructure temporaire sur la Place Miot, une place à fort passage en plein centre-ville d'Ajaccio. On aurait pu réaliser le tournoi sur une plage, mais moins de visibilité et de potentiel extra-sportif. Nous avons donc du transporter 400 tonnes de sable sur la place pour installer le terrain.

Côté matériel, nous nous sommes appuyés sur la mairie pour le prêt des tribunes et grandes tentes, un partenaire nous a aidé pour l'éclairage et les installations sonores, et la PLV a été commandé par le club. Pour le technique, ce sont des partenaires qui nous ont fourni les différents outils et câbles ou tuyaux, ainsi que la mairie.

Enfin au niveau logistique, pour le matériel, nous avons stockés l'ensemble du matériel au siège, et utilisé les camions du club pour le transport du matériel. Pour la partie humaine, nous nous sommes appuyés sur le partenariat avec la CCAS et le CSJC pour les logements des joueurs, un restaurant partenaire pour l'alimentation, et Muvimare pour le transport par navette maritime.

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Nous avons accordé une grande importance au développement de notre marque d'évènement sportif, en nous appuyant sur la marque du circuit européen et sur le club auquel nous sommes rattachés, mais aussi en apportant une fraîcheur dans la communication et les animations autour de l'évènement. Ainsi, outre le côté sportif et la notoriété apportée par la présence des équipes de France notamment, nous nous sommes appuyés sur la création d'une équipe au sein de notre structure et directement rattaché au tournoi, mais aussi sur de fortes dépenses en PLV et sur un concert, pour attirer d'une part les sponsors qui voyaient leur visibilité accrue, et les fans autour d'un concert pour rendre l'évènement plus festif. Pour les médias et les institutions publiques, la forte dynamique autour de l'évènement était un sujet inévitable, et nous avons réussi à préserver l'attractivité du tournoi pour l'ensemble des parties prenantes. Nous travaillons déjà sur la prochaine édition vu le succès de la première, et les demandes de la mairie et des fans.

Comme nous l'avons évoqué précédemment, la communication était au centre du projet pour cette 1ère édition, nous avions besoin de faire connaître la discipline sur l'île d'une part, et de nous faire connaître sur le plan national pour attirer de bonnes équipes.

Reposant majoritairement sur les partenaires, nous avons aussi orienté la communication avec la promotion de la discipline et la venue de l'équipe de France pour attirer les partenaires.

Pour cela nous nous sommes appuyés majoritairement sur les réseaux sociaux, avec un planning de communication régulier, et des posts hebdomadaires. L'affichage et la radio ont permis d'attirer quelques partenaires et fans supplémentaires, et la presse et la télévision ont principalement été utilisé post-évènement, notamment pour préparer la communication pour l'année prochaine, le but étant d'évoluer d'années en années.

2. Le sponsoring

Ayant décidé de reposer sur un modèle relationnel, la recherche des partenaires a été un moment crucial dans la création de l'évènement. Pour commencer nous avons donc établi un dossier pour la Mairie, afin d'obtenir les autorisations nécessaires pour la manifestation, et la location de la Place Miot, et un pour la collectivité, financeur principal de l'évènement.

Une fois ces premières bases posées, nous avons pu établir un budget prévisionnel, et quantifier les financements nécessaires à la réalisation du projet. La recherche des sponsors s'est réalisée dans une démarche mutuelle avec le club, proposant ainsi un soutien du club sur l'année, en plus de l'évènement de Beach Handball. Nous nous sommes concentrés sur nos contacts proches, nos connaissances, les sponsors du club, quelques prospects plus importants, et avons créé une plaquette de sponsoring présentant le club, le projet de ce dernier, et l'évènement. Cette recherche nous a

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permis de récolter environ 30 000€ de dons (matériel, remises et financement direct), et donc de pouvoir investir davantage dans l'habillage autour de l'évènement.

Nous avons donc réalisé d'importants investissements en PLV, de manière à bien habiller l'évènement, puis notre salle à l'année ensuite. L'objectif étant de combiner une ambiance évènementielle propre à l'évènement, et l'activation du parrainage.

Les mesures suivantes ont été mises en place pour la promotion des partenaires :

-visibilité : panneautique bord terrain, supports imprimés et médias, présence sur maillots staffs, naming de l'évènement GFCA Beach Summer Tour by Nakara, présence Scoring et supports branding (oriflammes, tentes, drapeaux, taptap, toblerone, bâches imprimées) ;

-relations : espace VIP, rencontre staff Equipes de France et présence des élus pour la remise des prix et l'ouverture du tournoi ;

-participation : animations et jeux, tournoi jeunes en ouverture avec intégration centres sociaux de la ville, objets supporters, stands commerciaux et promotion véhicule ;

-implication : fournisseur officiel du Beach Handball en France présent sur l'évènement, journée centres sociaux, démarche éco-responsable.

3. L'expérience évènementielle

Pour cette 1ère édition de notre tournoi, nous avons décidé d'opter sur une approche de relations publiques pour ce qui est du marketing relationnel. La création d'un espace privilégié de discussion et de rencontre pour nos partenaires « VIP » permettra d'apporter une expérience différente à ces derniers, et de les fidéliser pour les prochaines éditions.

La récolte d'information n'ayant pas existé auparavant car il s'agit de la 1ère édition, notre responsable partenariat a pu s'entretenir avec l'ensemble des VIP afin de recueillir des informations sur ces derniers, et nous comptons mettre en place un questionnaire post-évènement afin de préparer au mieux le tournoi de l'année prochaine, questionnaire que nous mettrons en ligne sur nos réseaux pour les fans.

L'autre axe de marketing que nous avons exploité est le marketing des services, en proposant de nombreux services autour de la compétition sportive, afin d'enrichir l'évènement avec des offres diversifiées et déconnectées de l'offre centrale. Pour cela, nous avons affecter un espace de restauration et de buvette, des stands de partenaires, une exposition de véhicule, des spectacles de danse, et un concert pour clôturer l'évènement.

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