2. La théorie des parties prenantes
Cette théorie s'appuie sur 5 principes fondamentaux qui
ont été évoqué par Pesqueux en 2006 :
1) l'organisation est en relation avec plusieurs groupes de
parties prenantes qui affectent et sont affectés par ses
décisions (Freeman, 1984) ;
2) elle prend en compte la nature de ces relations en termes
de processus et de résultat vis-à-vis de la société
et des parties prenantes ;
3) les parties prenantes construisent une constellation
d'intérêts qui sont à la fois coopératifs et
concurrentiels (Donaldson & Preston, 1995) ;
4) les intérêts des parties prenantes ont une
valeur intrinsèque et aucun intérêt n'est censé
dominer les autres (Clarkson, 1995 ; Donaldson & Preston, 1995) ;
5) la théorie considère également la
prise de décision managériale (Donaldson & Preston, 1995).
Cette théorie esseulée présente de
nombreuses limites comme le souligne Mercier en 2010, mais ce concept permet de
lire efficacement les relations entre l'organisation et les parties prenantes
de l'évènement, à partir de 3 groupes de variables, les
acteurs, leurs activités et leurs ressources. L'emploi de cette
méthode de calcul permet d'isoler les différentes relations entre
les parties prenantes, les échanges de ressources et les
activités menées, de manière à mesurer l'impact
économique global de l'évènement sur le territoire.
Si l'on met en relation ces deux théories de calcul, il
devrait être possible de calculer efficacement les retombées
économiques de l'évènement sur son territoire d'accueil,
et de connaître le rôle des parties prenantes dans cette
création de valeur.
L'objectif pour nous était donc de satisfaire
l'ensemble des parties prenantes qui ont participé à
l'évènement, afin de pouvoir faire perdurer
l'évènement sur les prochaines années.
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