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Analyse de la politique de communication institutionnelle du ministere de l'industrie, du commerce, des petites et moyennes entreprises (micpme) du Bénin


par Jean Eudes Bernard HONFOGA
Institut International de Management, Cotonou - Master en Marketing et Communication 2015
  

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3.1.2. Notre enquête

Les tableaux ci-après présentent les résultats de notre enquête, suivis de leur interprétation. Dans ces tableaux, les effectifs représentent les nombre de personnes ayant répondu aux différentes questions, de telle sorte que l'effectif total par question peut être inférieur à 55 qui est la taille de l'échantillon des personnes enquêtées

Tableau N°8 : Représentation des données relatives à l'hypothèse H1

Modalités

Réponses

Effectifs

Fréquences

(%)

Accès facile aux informations

Oui

30

75

 

10

25

 

40

100

Performance de la communication institutionnelle

Bonne

12

24

 

08

16

 

30

60

 

50

100

Image du MICPME

Positive

15

37.5

 

25

62.5

 

40

100

Système visuel

Efficace

08

20

 

32

80

 

40

100

 

Source : Notre étude.

ANALYSE DE LA POLITIQUE DE COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE DU MICPME

54

RESULTATS DE L'ETUDE

Dans le tableau no. 8, il apparaît que douze enquêtés sur 50, soit 24%, jugent bonne la communication institutionnelle du MICPME tandis que trente soit 60% évoquent cette communication inefficace. Cela est dû à l'inexistence de lignes budgétaires pour financer les initiatives et les activités afin de mettre en place un plan de communication efficace répondant aux attentes des cibles. De même, vingt-cinq autres personnes soit 62,5% pensent que le MICPME ne jouit pas d'une bonne image et d'une bonne notoriété auprès de ses cibles à cause du manque de célérité dans le traitement des dossiers des usagers et la corruption au sein de l'administration alors que quinze soit 37,5% pensent le contraire. Enfin trente-deux personnes soit 80% jugent inefficace le système visuel du ministère parce que sa localisation est peu connue et les moyens d'identification ne sont pas assez déployés. Comparativement à huit autres personnes soit 20% qui jugent le système visuel adéquat.

Tableau N°9 : Représentation des données relatives à l'hypothèse H2

Modalités

Réponses

Effectifs

Fréquences

(%)

Impact des activités du MICPME

Positif

10

22,22

 

35

77,78

 

45

100

Implication dans la promotion des PME

Fort

25

62,5

 

10

25

 

05

12,5

 

40

100

Satisfaction des attentes des cibles

Oui

15

42,86

 

20

57,14

 

35

100

Pertinence des outils de communication

Efficace

15

33,33

 

30

66,67

 

45

100

 

Source : Notre étude.

Le tableau no. 9 montre que trente-cinq personnes interrogées sur 45, soit 77,78%, jugent négatifs les actions du MICPME en direction des entreprises du point de vue de l'impact des activités, quand bien même et vingt-cinq autres sur 40, soit 62,5%, pense que l'implication du ministère dans la promotion des PME est forte. De même vingt (20) sur 35, soit 57,14%, se disent insatisfaits quant à leurs attentes et trente autres sur 45, soit 66,67%, considèrent inefficaces les outils de communication MICPME à l'endroit des

ANALYSE DE LA POLITIQUE DE COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE DU MICPME

55

RESULTATS DE L'ETUDE

cibles. Seulement quinze personnes soit 33,33% jugent pertinents les outils de communication utilisés par le MICPME.

Tableau N°10 : Représentation des données relatives à l'hypothèse H3

Modalités

Réponses

Effectifs

Fréquences (%)

Cohérence des actions de communication

Oui

15

37,5

 

25

62,5

 

40

100

Efficacité du plan de communication

Bonne

10

22,22

 

10

22,22

 

25

55,56

 

45

100

Efficacité des moyens mis en oeuvre

Efficace

10

25

 

30

75

 

40

100

 

Source : Notre étude.

Dans le tableau no. 10, on note que seulement dix enquêtés sur 45, soit 22,22%, considèrent efficace le plan de communication institutionnelle du MICPME à l'endroit des cibles tandis que vingt-cinq autres (55,56%) la juge médiocre, donc inadaptée aux attentes des cibles. Vingt-cinq enquêtés sur 40, (62,5%), affirment que c'est dû à l'incohérence des actions de communication avec les objectifs prédéfinis.

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"I don't believe we shall ever have a good money again before we take the thing out of the hand of governments. We can't take it violently, out of the hands of governments, all we can do is by some sly roundabout way introduce something that they can't stop ..."   Friedrich Hayek (1899-1992) en 1984