1.4) Le style Délégatif : Laisser faire
C'est le style idoine pour responsabiliser et
développer l'autonomie de ses collaborateurs. A condition toutefois que
les collaborateurs soient compétents et engagé dans leur travail.
C'est un style ou le manager est peu présent au quotidien et « se
repose » beaucoup sur le travail de son équipe.
Le manager se contente de fixer le cap, de valider les
solutions proposées et d'évaluer périodiquement ses
troupes. Ses subordonnés ont les coudées franches pour mener
à bien la mission qui leur est confiée. Le soutien se fait
à la demande du collaborateur car ce dernier est considéré
comme mature et motivé.
Ce type de management ambitionne de stimuler l'adhésion
à certaines valeurs véhiculées par l'entreprise. Le
management s'enquiert automatiquement de l'avis des subordonnées avant
de prendre une décision. De la sorte, les collaborateurs se sentent
pleinement impliqués dans la vie de l'entreprise.
|
ATOUTS
|
RISQUES
|
|
- Le collaborateur gagne en expérience et peut
s'épanouir
- Le manager a du temps pour se consacrer à d'autres
tâches
|
- L'efficacité du manager peut dépendre du
degré d'implication des personnes à qui ils
délèguent les responsabilités
- Absences d'organisation et de planification - Peut
entraîner le copinage
|
|
HERVE NJOO EKOULE
|
L'APPROPRIATION DU SYSTEME DE MANAGEMENT QSE PAR LES
MANAGERS
|
2012/2013
|
Page | - 51 -
|
|
MASTERE SPECIALISE : MANAGEMENT DE LA QUALITE,
DE LA SECURITE ET DE
L'ENVIRONNEMENT
|
Figure 13 : Résumé des quatre
styles de Management
Chaque collaborateur est unique et particulier alors que les
règles sur lesquelles s'appuie le management pour rassembler et
mobiliser les équipes sont communes. Comment peut-on parvenir à
résoudre ce paradoxe ?
| 
