II.2 DETERMINATION DES TACHES
II.2.1. Définitions des quelques concepts30
Le planning correspond aux dates pour
réaliser les activités, identifier les jalons et atteindre les
objectifs du projet. Identification de plusieurs solutions et évaluation
des coûts et bénéfices de chacune d'elles31.
C'est l'indispensable outil de la planification.
La planification d'un projet c'est
l'activité qui consiste à déterminer et à
ordonnancer les taches du projet, à estimer leurs charges et à
déterminer les profils nécessaire à leur
réalisation.
L'ordonnancement des tâches est
l'élaboration d'un plan d'action permettant de déterminer les
séquencements ou au contraire les parallélismes possibles entre
l'exécution des taches précédemment identifiées.
Le chemin critique correspond à la
séquence des tâches qui déterminent la durée totale
du projet.
La tâche critique est une tâche
du chemin critique dont la marge libre est nulle.
Une tâche est une action à mener
pour obtenir un résultat. Les taches sont parfois appelées aussi
activités, en vertu de traduction anglaise du terme «activity»
que l'on trouve dans les principaux logiciels de planification des projets
anglo-saxons.
Phase préparatoire 32:
Cette phase permet de prendre conscience du projet, en suite, d'étudier
l'objet du projet pour s'assurer que sa mise en oeuvre est pertinente et qu'il
entre dans la stratégie de l'entreprise.
Phase de réalisation : Il s'agit de la
phase opérationnelle de création de l'ouvrage. Cette phase
commence par la réception du cahier des charges et se clôture par
la livraison de l'ouvrage.
Phase de fin de projet : il s'agit de la mise
en production de l'ouvrage, c'est-à-dire s'assurer que l'ouvrage est
conforme aux attentes des utilisateurs et faire en sorte que son exploitation
se déroule correctement.
30 Christine TASIMWA KIVIKWAMO, Mise en place d'un
système d'information partagée sous l'architecture client/serveur
pour la gestion d'enregistrement des produits pharmaceutiques dans la ville de
Goma, cas de l'OCC/Goma, Mémoire Inédit,
Goma,Isc-goma,2016-2017
31 Gauthier Picard, Conduite et gestion des projets
informatiques, SMA/G2/ENS, Paris, Saint-Etienne, 2009, P 44
32 Dieu merci NZANU TABULYA, Réalisation d'une
application mobile de commande des taxis Voiture dans la ville de Goma,
Mémoire Inédit, ISIG-GOMA, 2017-2018
34
Tableau d'identification et détermination des
tâches
|
Code
|
Désignation des tâches
|
Durée des jours
|
Contraintes antériorité
|
|
A
|
Prise de contact avec les autorités
|
3
|
-
|
|
B
|
Collecte des données
|
10
|
A
|
|
C
|
Analyse des données
|
5
|
B
|
|
D
|
Modélisation du système
|
14
|
C
|
|
E
|
Etude de faisabilités
|
4
|
D
|
|
F
|
Conception de l'application
|
14
|
E
|
|
G
|
Test unitaire
|
3
|
F
|
|
H
|
Déploiement de l'application
Collecte des feedback des utilisateurs
|
1
|
G
|
|
I
|
2
|
H
|
|
J
|
Test d'intégration
|
3
|
I
|
|
K
|
Achat du nom du domaine
|
2
|
I
|
|
L
|
Hébergement de l'application
|
2
|
JK
|
|
M
|
Formation des utilisateurs
|
5
|
L
|
|
N
|
Lancement officiel du projet
|
1
|
M
|
35
DETERMINATION DES NIVEAUX
|
Code
|
Tâches
|
Antériorité
|
|
1
|
A
|
-
|
|
2
|
B
|
A
|
|
3
|
C
|
B
|
|
4
|
D
|
C
|
|
5
|
E
|
D
|
|
6
|
F
|
E
|
|
7
|
G
|
F
|
|
8
|
H
|
G
|
|
9
|
I
|
H
|
|
10
|
JK
|
I
|
|
11
|
L
|
JK
|
|
12
|
M
|
L
|
|
13
|
N
|
M
|
| 
