Chapitre 01 : Généralités sur le
contrôle interne et la performance de l'entreprise
réseaux sociaux (nombre de « like »,
de « retweets», etc.), le chiffre d'affaires
dégagé par les nouveaux produits ou services, le taux
d'investissement, etc.
En conclusion, dans ce premier chapitre, nous avons
essayé de délimiter les concepts théoriques qui entourent
les concepts de contrôle interne et de performance d'entreprise. On peut
déduire que le contrôle interne n'est pas une fonction, ni un
service, c'est un état ; un ensemble de dispositions mises en oeuvre par
les responsables pour maîtriser le fonctionnement de leurs
activités, il intervient dans toute les fonctions de l'organisation, et
implique l'ensemble des employée mais aussi d'autres acteurs externes en
lien avec l'entreprise.
Cette pratique s'est développée au fil du temps
pour soutenir l'entreprise dans la réalisation de ses objectifs, elle
représente aux dirigeants un outil qui permet d'avoir une meilleure
maitrise et une bonne gestion de l'entité.
Or une mise en oeuvre réussite d'un système de
contrôle interne nécessite la connaissance parfaite de ces
objectifs, principes, composantes et le point de vue de la loi de cette
pratique. Ce que ce chapitre nous a permis de cerner pour pouvoir s'approfondir
dans sa mise en oeuvre, son rôle et même son impact sur la
performance, dans le prochain chapitre.
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Chapitre 02 : la contribution du contrôle interne
à la performance financière et
économique de
l'entreprise
Chapitre 02 : la contribution du
contrôle
interne à la performance financière
et
économique de l'entreprise
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Chapitre 02 : la contribution du contrôle interne
à la performance financière et
économique de
l'entreprise
Chapitre 02 : la contribution du contrôle
interne à la performance financière et économique de
l'entreprise
Une entreprise performante est celle qui atteint ses objectifs
dans les délais déterminés, réalise des
bénéfices et des profits durables, innovante et elle garde un
bonne place dans le marché, par rapport à ses concurrents.
La mise en place d'un système de contrôle interne se
fait par la coordination de plusieurs facteurs, en respectant certaines
étapes. Puis l'auditeur interne s'intervient pour évaluer la
performance du SCI.
Donc après avoir présenté les notions de
base relatives au système de contrôle interne et à la
performance d'une entreprise, on procède à développer dans
ce deuxième chapitre la contribution du contrôle interne à
la performance de l'entreprise.
Ce chapitre nous permettra connaitre les dispositifs du SCI, de
découvrir comment il est mise en oeuvre, son évaluation par
l'auditeur interne, puis sa contribution pour gérer les risques et pour
améliorer la performance de l'entreprise.
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Chapitre 02 : la contribution du contrôle interne
à la performance financière et
économique de
l'entreprise
Section 01 : la mise en oeuvre d'un système de
contrôle interne
La mise en oeuvre du système de contrôle interne
est confiée à la direction générale de l'entreprise
concernée, nous allons développer le processus de mise en oeuvre,
mais avant nous allons expliquer les différents niveaux des dispositifs
de contrôle interne et leur cohérence.
1.1. Les dispositifs du système de contrôle
interne
Pour que le contrôle interne d'une entité soit
efficace, des dispositifs doivent être réunis. Les principaux
dispositifs de contrôle interne sont au nombre de six (Renard,2009,
pp169-184) :
1- Les objectifs ;
2- Les moyens ;
3- L'organisation ;
4- Le système d'information ;
5- Les méthodes et procédures ;
6- La supervision.
1.1.1. Les objectifs
Les objectifs de l'entité ou de l'activité
devraient faire partie des objectifs globaux de contrôle interne
précédemment observés et contribuer à la
réalisation des tâches assignées aux responsables. En
effet, la pertinence des objectifs et de la mission est une condition
clé qui doit être remplie pour que les objectifs
énoncés soient cohérents et pertinents. Ces mêmes
objectifs au sein d'un même niveau hiérarchique doivent
également être divisés en sous-objectifs construits de
façon pyramidale et traduits en réalité
opérationnelle.
Enfin, les objectifs doivent être mesurables,
c'est-à-dire exprimés en valeur objective à atteindre ou
à dépasser, et suivi d'un système d'information
adapté et adéquat.
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