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Chapitre 01 : Généralités sur le
contrôle interne et la performance de l'entreprise
3.4. Le rôle de l'audit interne et le
contrôle de gestion dans le dispositif de contrôle interne
L'audit interne et le contrôle de gestion sont deux
éléments du système de contrôle interne qui bien que
nécessaires, ne constituent en aucun cas l'intégralité.
3.4.1. Le rôle de l'audit interne
L'audit interne est une activité indépendante
et objective qui permet, grâce à une approche organisée et
systématique, d'évaluer le système de contrôle mise
en place et d'améliorer la gestion des risques. L'audit interne a pour
mission d'assister les dirigeants dans l'exercice de leurs
responsabilités. À cet effet, il leur rend compte de
manière objective et indépendante qui comprend des informations,
des évaluations, des analyses, des opinions et des recommandations
relatives aux activités examinées, en vue de les
améliorer. Cela comprend la promotion d'un contrôle efficace
à un coût raisonnable tout en respectant le principe de
proportionnalité. (Aksouh & Mehenni, 2008, chapitre01 section03)
Alors, on peut dire que l'audit interne renforce et
améliore les dispositifs du contrôle interne.
3.4.2. Le rôle du contrôle de gestion
Le contrôle de gestion est un processus qui permet
à un responsable de prévoir, suivre et analyser les
réalisations d'un programme ou d'un service et de prendre
d'éventuelles mesures correctives. Il vise à s'assurer de la
pertinence des moyens alloués au regard des objectifs fixés, de
l'efficience de l'utilisation des moyens par rapport aux réalisations,
ainsi que de l'efficacité de ces dernières par rapport aux
objectifs poursuivis. (Aksouh & Mehenni, 2008, chapitre01 section03)
Le contrôle de gestion a plus une dimension
économique par rapport au contrôle interne même comme la
frontière entre les deux disciplines n'est pas toujours
évidente.
L'exercice du contrôle interne assure que les risques
liés à l'exploitation d'une entreprise sont connus et
régulièrement contrôlés et évalués. Le
contrôle de gestion permet de mesurer la performance pour des raisons
stratégiques liées à la gestion de l'entreprise. Dans les
deux cas, des procédures et des méthodes sont essentiel pour
prendre les mesures nécessaires.
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