Chapitre 2 :
RÉVUEEMPIRIQUE,PROBLÉMATIQUE ETHYPOTHÈSE
2.1. Revue empirique
BoumessehelR. (2017) dont le travail était
intitulé : « la gestion de trésorerie dans une
entreprise, cas de la ERIAD-Sétif, les Moulins de la Soummam /SPA
SIDI-AICH ». Le but de cette étude est de démontrer
l'importance de la gestion de trésorerie au sein de l'entreprise et de
voir le processus suivi afin d'aboutir à une gestion meilleure et
plusadéquate.
En ce qui concerne la place que détient la gestion de
trésorerie au sein de l'entreprise, elle n'a jamais été
aussi importante auparavant, mais avec la levée de la concurrence
internationale moderne, les risques financiers se multiplient ce qui a
poussé les entreprises même les plus petites, à prendre des
mesures précises dont la gestion de trésorerie fait partie.
Les méthodes et outils utilisé pour gérer
à bien la trésorerie sont diverses et aussi bien efficaces les
unes que les autres, donc c'est à l'entreprise de décider pour le
meilleur outil auquel il lui convient de faire recours.
En d'autres termes, pour gérer la trésorerie
d'une manière adéquate, il faut prendre les mesures qui sont le
plus convenant à l'activité de l'entreprise, et de choisir les
méthodes les plus adaptés à son exploitation.
Enfin, la SPA ERIAD, nous pouvons facilement voir que
l'entreprise ne donne pas de grande importance à la gestion de
trésorerie, mis à part le fait qu'elle ne la détient que
par motif de précaution et de transaction, pourtant si cette
dernière songe aux placements rémunérateurs et à la
spéculation, elle aurait annulé la nullité de son
résultat financier, et par la augmenter son résultat final.
Selon Bettouche Y.et Messaoudi Y. (2018) dont le travail
était intitulé : « La gestion de la
trésorerie dans une entreprise, cas de la SONATRACH, la
DRGB ». L'objectif de cette étude était de savoir
ce qu'est la trésorerie et quel était le processus de son
élaboration et quelle était l'utilité de la gestion de
trésorerie au quotidien.
Pour répondre à ces questions, il était
formulé les hypothèses selon lesquelles la gestion de
trésorerie au sein de l'entreprise SONATRACH jouait un rôle
central dans la gestion financière de l'entreprise, le processus de la
gestion de trésorerie au sein de l'entreprise SONATRACH passe par
plusieurs étapes importanteset que l'importance d'une gestion
quotidienne de la trésorerie se situe dans le fait qu'elle permet
d'avoir chaque jour une idée des soldes de la trésorerie afin
d'opérer des décisions adéquates pour les transactions.
Sachant que la gestion de la trésorerie de la SONATRACH
est centraliser au niveau de siège Alger ce qui nous a pas permis
d'étudier quelques outils importants de la gestion de la
trésorerie tel que : le budget de la trésorerie, le plan de
financement ...etc.
L'analyse avait démontré que les ratios de
liquidité sont généralement inferieur a 1 ce qui montre
l'incapacité de l'entreprise à payer ces dettes à court
terme et il peut traduit des difficultés de sa trésorerie. Dans
ce cas la DRGB (direction régionale de Bejaia) à atteins son
équilibre financier pour les 03 exercices 2014, 2015, et 2016, et elle a
réalisé une trésorerie positive.
Selon Abdmeziem A. (2019), le travail consistait à
analyser l'impact de la gestion de trésorerie sur la situation
financière de l'entreprise, il était constaté que le
domaine de la gestion de trésorerie a connu une forte évolution
au cours de ces dernières années. Sa maîtrise contribue
fortement à l'amélioration de la santé financière
de l'entreprise.
Les méthodes et outils utilisés pour
gérer à bien la trésorerie sont diverses et aussi
bien efficaces les unes que les autres, donc c'est à
l'entreprise de décider pour le meilleur outil auquel il lui
convient de faire recours.
Concernant la SPA SOCOTHYD, l'analyse effectuée avant a
montré que la trésorerie de cette dernière est souvent
négative, ce qui influence sur sa situation financière à
court terme.
Il était constaté que l'entreprise ne donne pas
de grande importance à la gestion de trésorerie, tandis que le
rôle du trésorier est très limité. La mission
principale de cet agent est de gérer et contrôler les flux de
trésorerie, c'est-à-dire les encaissements et les
décaissements.
Puisque la gestion de la trésorerie est un outil
déterminant dans l'analyse de la situation financière de
l'entreprise, on a recommandé à celle-ci de prendre un certain
nombre de mesures dont les plus importantes sont :
· Vu la négativité de la
trésorerie, l'entreprise devrait trouver les financements les moins
coûteux ;
· Le suivi des risques qui sont liés à la
trésorerie de l'entreprise ;
· Suivre la trésorerie quotidiennement ;
· Faire partager à l'ensemble de l'entreprise le
réflexe de trésorerie.
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