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Contributions des couts logistiques du transport à  la réforme de l'entreprise.

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par Pascal NDEGEYI MURHULA
Madison international institute - Licence 2014
  

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0.2. OBJECTIFS DE RECHERCHE

Toute entreprise, pour réaliser les objectifs qu'elle s'est fixée, est appelée à user de ses moyens possibles pour grandir et se maintenir dans un environnement en perpétuel changement. Pour y arriver, une entreprise de production et de vente doit d'abord avoir maîtrisé son organisation interne. Il ne s'agit pas seulement de mettre en place les départements de production et marketing, mais elle doit doter aussi ces départements d'une organisation leur permettant d'assurer ses activités et d'entretenir de relations fondamentales avec d'autres départements afin d'accomplir ensemble les objectifs de l'entreprise dans le but d'atteindre une reforme tous ses secteurs.

Ainsi, les principaux objectifs dans le cadre de contribuer à la résolution des problèmes liés à la contribution des coûts logistiques du transport à la à la reforme du chiffre d'affaires au sein de la BRALIMA sarl/siège de Bukavu sont les suivants:

- Examiner si la gestion des transports en tant que ressource logistique au sein de la BRALIMA sarl/siège de Bukavu est optimisée.

- Etudier comment minimiser les coûts de transports pour mieux aboutir à un chiffre d'affaires performant au sein de la BRALIMA s.a.r.l/siège de Bukavu.

0.3. LES HYPOTHESES DU TRAVAIL

Selon PIERRE RONGERE l'hypothèse de recherche est définie comme étant « la proposition de la réponse aux questions que l'on se pose à propos de l'objet de la recherche, formulée en termes tels que l'observation et analyse afin de trouver une réponse ». Ainsi définie, l'hypothèse de recherche sert de fil conducteur au chercheur engagé dans une recherche.

Les hypothèses pour notre travail sont au nombre de deux que nous avons confirmé ou infirmé le long du travail. Elles sont 4suivantes :

2Jean-René Edighoffer, Précis de gestion d'entreprise,

Coll. Repères pratiques, numéro 42, Nathan, 1997

Jean-René Edighoffer, Économie d'entreprise : savoirs et techniques, Nathan, 1998

04

- Les coûts de la gestion logistique du transport de la BRALIMA Sarl/siège de Bukavu sont minimisés pour faciliter l'augmentation de son chiffre d'affaires.

- L'élaboration d'un modèle de programmation linéaire par la gestion optimale de la logistique du transport contribue à la réduction du coût total de transport au sein de la BRALIMA sarl/siège de Bukavu.

0.4. CHOIX ET INTERET DU SUJET5

Les entreprises congolaises connaissent toujours de problèmes au niveau de transport et elles sont contraintes d'investir dans le transport en mettant sur place leurs matériels propres des moyens de transport. En attirant notre attention parce qu'elles sont nombreuses qui veulent engager les 6dépenses dans l'allocation pour le transport au lieu d'acheter elles mêmes leurs propres matériels suivant les besoins de leurs organisations.

Le choix de notre sujet a été animé par divers intérêts :

- Premièrement, étant donné que la BRALIMA sarl /siège de Bukavu occupe un rôle très important pour le développement économique de notre province, le « Sud Kivu », la bonne gestion du transport qui est composante de sa fonction logistique pourra avoir des implications favorable.

- Deuxièmement notre sujet va nous permettre d'approfondir les connaissances acquises au cours de notre parcours académique et de les concilier à la réalité pratique du monde professionnel dans lequel nous sommés priés au terme de celui-ci.

- Troisièmement notre travail est animé par le souci d'aider les entreprises congolaises en général et en particulier celles oeuvrant dans le Sud-Kivu à prendre conscience de l'importance capitale du transport qui est la composante de la fonction logistique et à les pousser à considérer l'argent dépensé comme un investissement et non comme une perte au cours de leur exercice comme cela s'avère de coutume pour certaines entreprises par manque d'organisation de leur système logistique. Cela étant, la Bralima, une entreprise congolaise oeuvrant dans le secteur industriel et commercial a été notre choix.

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"Enrichissons-nous de nos différences mutuelles "   Paul Valery