Conflits linguistiques et rapports de force entre les langues en présence au sein des entreprises internationales.

2.2.2. Les enjeux structurels explicatifs de ces fusions

Enjeux stratégiques	Positionnement et image recherchés par l'entreprise, degré d'interdépendances stratégiques entre les 2 entités
Enjeux managériaux	Niveau de contrôle et de coordination attendu et exercé sur les différentes entités du groupe, Culture d'entreprise de des dirigeants, niveau de ressources disponibles et capacité de mobilisation de ressources supplémentaires
Enjeux financiers	Capacités de financement et d'endettement, degré d'engagement financier recherché, accès aux aides et subventions du pays partenaire.
Enjeux commerciaux	Degré de connaissance des marchés visés, accessibilité des marchés cibles, profils, comportements et attitudes des acheteurs, degré de notoriété accru

Source : « Entreprises multinationales : Stratégie, Restructuration, Gouvernance » Olivier Meier, Guillaume Schier,

DUNOD p44⁵¹

En somme le phénomène de fusions et acquisitions se veut être une réponse adaptée à l'élargissement des marchés, exigences de taille et besoin de partager de nouvelles ressources face à une concurrence mondiale :

« L'évolution de l'économie mondiale conduit les entreprises à devenir plus efficientes et productives, et donc à s'allier à d'autres entreprises, pour pouvoir faire face à une pression concurrentielle plus forte », la fusion entre deux entreprises permettrait « de faire ensemble ce qu'elle ne pourraient pas faire seules, comme par exemple de mettre au point de nouveaux produits ou d'accéder à de nouveaux marchés »52

⁵¹ Meier, Olivier et al., (2005), Entreprises multinationales : stratégie restructuration gouvernance, Paris, Dunod, p. 44

⁵² Meier, Olivier et al., (2005), Entreprises multinationales : stratégie restructuration gouvernance, Paris, Dunod, p. 105

29

2.2.3. Les situations linguistiques de ces entreprises

Lors des fusions et acquisitions de nombreux facteurs sont considérés comme nous l'avons vu dans la partie ci-dessus (2.3.2) mais il y a un autre facteur que je n'ai pas mentionné : le facteur linguistique.

En effet, les entreprises vont avoir tendance à fusionner avec des entreprises bénéficiant d'une situation linguistique similaire ou proche de la leur. Par exemple lorsque les américains ont souhaité investir en Europe, ils ont préféré fusionner avec des entreprises anglaises ce qui facilite non seulement les échanges mais permet aussi aux familles des expatriés d'être moins dépaysés (les enfants peuvent aller à l'école sans difficulté par ex).⁵³

Une étude du cabinet KPMG va dans ce sens en indiquant qu'une fusion entre une entreprise américaine et anglaise avait 45 fois plus de chances d'être une réussite que n'importe quelle autre combinaison entre un entreprise européenne et américaine qui a 11 fois moins de chances de réussir.⁵⁴

Cependant si « Ce type de facteurs secondaires peut faire basculer une décision entre par exemple deux territoires comme l'Alsace et la région du Nord pas de calais, mais il y'a peu de chances que cela mette en balance des pays comme Madagascar et la France » 55

Cette tendance ne peut donc pas être généralisée mais une chose est sûre : les entreprises s'orientent là où leurs intérêts les mènent quitte à considérer trop tardivement les facteurs culturels et linguistiques.

⁵³ Mazerolle, Fabrice, (2006), Les firmes multinationales, Paris, Vuibert, p. 74

⁵⁴ Gill, Carol, (2012), The role of leadership in successful international mergers and acquisitions: Why Renault-Nissan succeeded and Daimlerchrysler-Mitsubishi failed, in Human resource management, p. 434

⁵⁵ Mucchieli, Jean-Louis, (2003), « Les déterminantes et les impacts de la multinationalisation des entreprises », Archives audiovisuelles de la recherche en science humaines et sociales.

30

Cette hâte de fusionner ou d'acquérir une entreprise cible sans considérer la situation sociolinguistique de celle-ci précipite l'entreprise source à sa perte : En 2007 sur 200 opérations majeures de fusions et acquisitions en Europe seulement 9% ont été considérées comme des réussites.⁵⁶ La réunion de deux entreprises implique également le contact de nouvelles langues et de facto le développement de relations de pouvoir entre les langues en présence. Nous approfondirons cet aspect dans la partie 2 .5.2 de ce devoir.