CHAPITRE II. FONCTIONNEMENT
ET GESTION DES RESSOURCES DU BARRAGE DE LA 5e CELPA/KAZIBA
II.1. LA GESTION DES RESSOURCES
HUMAINES
La gestion des ressources humaines couvre l'ensemble de
pratiques mises en oeuvre pour administrer, mobiliser et développer les
ressources humaines impliquées dans l'activité d'une
organisation.
Les ressources humaines sont l'ensemble des humains
collaborateurs du statut appartenant à l'organisation mais aussi
liés à cette dernière par des rapports d'interactions
(W.W.W. D.G.I, Droit du travail. Com).
Dans un premier temps, cette fonction est entendue dans une
perspective opérationnelle.
Il s'agit d'administrer un personnel qui peut être
numériquement important et réparti à différents
niveaux de l'hiérarchie ou de qualification.
Ainsi, l'homme présente une raison fondamentale dans
l'entreprise car il assure le plein épanouissement et la pleine
rentabilité de toutes les ressources de l'entreprise.
Jean BADIN affirme qu'il n'y a plus de richesse sans l'homme.
Le décollage économique des pays ne pourra se faire que par une
gestion rationnelle des ressources adaptées à l'environnement
particulier de chaque pays et de chaque firme. (Cours de gestion des ressources
humaines, G3, ISM/Kaziba, 2012,Inédit).
2.1.1. LA GESTION DU PERSONNEL
DU BARRAGE
2.1.2. CONDITIONS PHYSIOLOGIQUES
DU TRAVAIL
L'homme arrive à fournir un travail de qualité
lorsque ses besoins vitaux ou physiologiques sont satisfaits. (Http//web
public.Maslow.com).
Cela étant, le barrage de la 5e CELPA
emploie certaines personnes notamment les personnels engagés, les
sentinelles prestant alternativement la nuit et le jour ; le mobilisateur
des ressources financières qui prélève les
différentes consommations et les journaliers non engagés et
rémunérés à la tâche.
Les facteurs actifs de la production sont les machines et les
hommes. L'homme dans son milieu il y reçoit des signaux tels que les
sons, la lumière, l'air, la chaleur, le froid, l'humidité etc.
Dans le même ordre d'idée, les travailleurs du
barrage interviennent dans des situations de non respect des conditions de
travail comme le dit un journalier lors de l'interview.
« Nous exerçons le travail d'entretien du
canal d'amener du matin autour de 7h30', heure de début
jusqu'15h°°, entrain de se baigner dans l'eau, nous n'avons pas
même une minute pour nous reposer ni nous chauffer au soleil après
le froid et/ou humidité.
Les mauvaises conditions de travail fatiguent les
travailleurs journaliers qui entretiennent le canal d'amener du barrage. Cette
fatigue d'ouvriers a un impact négatif sur leur rendement en termes de
travail réalisé.
Néanmoins, pour son bon rendement, il est souhaitable
que cette entreprise créent de bonnes conditions de travail telles que
le repos, la bonne rémunération des travailleurs et accorder des
avantages sociaux.
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