Analyse de l'impact des microcrédits dans l'activité des marchands, cas de la MECRE-GOMBE ( mutuelle d'épargne et de crédit du Congo ).

2.2 Les Prestataires de Services

Dans le monde, deux approches de prestataires s'affrontent, l'un donne priorité au coté offre de l'intermédiation financière, on a l'approche orientée institution et l'autre préconise la demande, on a l'approche orientée client. Cette dernière met l'accent sur les besoins du client, l'approche orientée institution en revanche repose sur la conception selon laquelle, dans la gestion des activités de microfinance, il convient de se placer du point de vue de l'institution financière ou du prêteur^15(*).

D'une manière générale, dans les principaux prestataires de services, on a : les prestataires informels de service financier, les Associations mutualistes, les ONG, les Structures financières institutionnelles.

2.2.1. Les Prestataires informels de services financiers

On inclut dans cette catégorie les prestataires traditionnels, les prêteurs sur gage, les collecteurs d'épargne, les gardes-monnaies, tontines, parce qu'ils connaissent bien les gens de leur communauté ou par ailleurs ils vivent ensembles. Quant à l'épargne, elle est très risquée et beaucoup d'épargnants y perdent leur argent.

2.2.2. Les Associations mutualistes

Il s'agit des groupes d'entraides, des coopératives de crédits ainsi qu'une variété hybride de structures .Généralement, elles sont de petites structures bien implantées au niveau local et elles ont des enracinements locaux très efficaces.

2.2.3. Les ONG

Il s'agit des structures visant plus le bien être et recevant des subsides qui leurs permettent d'offrir même certains produits risqués.

2.2.4. Les Structures financières institutionnelles

Dans cette catégorie, en plus des institutions régulées spécifiques, les banques commerciales, il faut ajouter les banques de développement agricoles, banques rurales et les autres institutions non financières.

Ces structures sont gérées et dirigées classiquement, elles contrôlent des réseaux d'agences qui peuvent s'étendre au-delà des frontières de leurs pays d'origine.

Les systèmes d'upgrading et de downgrading permettent l'accroissement de l'offre en service de microfinance.

* ¹⁵ CONGO Youssoufu, Pas d'offre financière durable et de qualité sans institutions de microfinance bien gérées, in contrainte et défis de la microfinance en RDC, CEDI, Kinshasa, mars 2007, p1