Section 4 : Attentes à court, moyen et long
terme.
Le PAC, en prenant en compte nos recommandations, obtiendrait
des changements non négligeables dans différents domaines.
Paragraphe 1 : A court et moyen terme.
L'installation du progiciel faciliterait au Directeur
Gestion et Organisation, le contrôle budgétaire. Ainsi le
problème de dépassement budgétaire considérable des
charges et les objectifs non atteints au niveau des produits serait
résolu.
Aussi les différents centres de
responsabilité pourraient aisément prendre des décisions
pertinentes et dans un délai relativement court.
La trésorerie du PAC se serait accrue si
le Service de Recouvrement et de la Trésorerie (SRT) procédait au
recouvrement des créances. Le PAC disposerait donc de fonds pour mettre
en oeuvre sa politique.
Les détournements, les fraudes et les
négligences seraient quasiment bannis et ceci, au grand bonheur de
la performance financière du PAC.
Paragraphe 2 : A long terme.
A long terme on observerait une amélioration
progressive du Résultat Net et du Chiffre d'Affaires.
En procédant au recouvrement de ses créances,
le Port Autonome de Cotonou pourrait donc réduire son degré de
dépendance.
Le calcul échelonné du Fonds de Roulement Net
(FRN), du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) et de la Trésorerie Nette
(TN), serait une source d'inspiration lors de l'élaboration de sa
politique prospective. Il aiderait également à la prise de
décision à long terme.
Lorsqu'on fixe par une loi le mandat du Directeur
Général, ce dernier, s'il veut être reconduit, serait tenu
de faire preuve d'une bonne gestion à la tête du Port Autonome de
Cotonou.
Le taux de rentabilité des immobilisations pourrait
accroître d'année en année. On pourrait également
recruter de nouveaux agents pour palier au manque cruel de personnels au niveau
des services portuaires.
L'indicateur `'gestion des comptes client et
rattaché'' serait revenu à 60 jours comme prévu
initialement.
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