Paragraphe 3 : Vérification des
hypothèses.
*La comptabilité analytique, instrument d'aide
à la décision, a pour objectif, la détermination des
coûts dans une entreprise. C'est donc un instrument d'aide à
l'élaboration de la politique commerciale ; de ce fait, elle
renforce le contrôle interne.
Aussi, le Département Gestion et Organisation qui a
pour mission l'informatisation des opérations, n'a pas encore
installé le logiciel établissant les reçus. Le PAC se fie
donc à la bonne foi des caissiers, ce qui n'est pas prudent.
De tout ce qui précède,
l'hypothèse 1 est vérifiée.
*En 2003, le PAC a accordé des dons s'élevant
à 8,56%0 du chiffre d'affaires.
Aussi les efforts de recouvrement des créances ne se
font pas. Les soldes débiteurs desdits clients ne font qu'augmenter d'un
exercice à l'autre. Le délai crédit-clients, sur plusieurs
exercices, dépasse largement le délai
crédit-fournisseurs.
Ces informations sont entre autres les causes de la
fragilité des agrégats financiers. Elles confirment donc la
véracité de l'hypothèse 2.
*L'arrivée d'un nouveau Directeur Général
entraîne l'introduction de nouvelles réformes dans l'entreprise.
Lorsqu'un Directeur Général doit faire treize (13) mois à
la tête du PAC, les mesures qu'il aura à prendre ne seront que
précaires. On assistera à un éternel recommencement.
L'hypothèse 3 est donc
vérifiée.
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