Chapitre VI : La stratégie Marketing
Le marché de l'habillement étant très
concurrentiel et évolutif, la stratégie sera pensée sur un
horizon de 3 ans. L'important étant, d'après l'analyse du
marché et le positionnement choisi, de fixer des objectifs en termes de
chiffre d'affaires mais aussi en termes de développement de la marque. A
partir de l'énoncé clair et précis des objectifs
année après année ; des moyens et des actions seront
définis.
Section 1 : Les objectifs
L'objectif à terme est d'imposer, à l'issue des
trois premières années d'exploitation la marque de Inter Mode sur
le marché de l'habillement casual. La notoriété de la
marque sera établie par une communication ciblée qui permettra de
faire connaître la marque mais aussi d'imposer le positionnement
Marketing et prix. La gamme de produits qui au début sera
composée des Jeans, t-shirts et chemises sera développée
avec une gamme de produits enfants et une autre pour jeune fille. Ce qui
offrira une plus grande diversité de produits et Inter Mode pourra ainsi
s'adresser à une clientèle plus large.
La date du 1er Janvier a été retenue
pour le lancement de la marque. La stratégie de distribution retenue est
d'adopter un système dual en mettant ensemble un réseau de
distribution directe par le biais de boutiques commercialisant exclusivement
les produits Inter Mode, et une distribution par intermédiaire en
faisant référencer la marque au niveau des boutiques de Dakar.
L'avantage étant de bénéficier d'un réseau
opérationnel, ayant déjà une clientèle et couvrant
toute la capitale.
De ce fait l'objectif des trois premières années
est d'avoir un retour sur investissement positif, une bonne rentabilité
tout en faisant que la marque soit reconnue et appréciée des
sénégalais.
Le tableau ci-après présente plus en
détails les objectifs et la stratégie pour les trois prochaines
années.
47
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Année
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objectif
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Stratégie
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actions
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An 1
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Faire connaître la marque et ses
valeurs autour du positionnement choisi. -Asseoir la
notoriété de la marque -Avoir
un réseau de distribution bien
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-Opter pour un mode de
distribution dual: indirect par les boutiques
distributrices et direct par l' installation de
boutiques
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-Mise en place et gestion d' une sale
unit chargée du
référencement et du merchandising au niveau
des
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organisé
(50 points de vente distributeurs)
-Ré aliser un c.a annuel de 360
millions
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100% inter mode
-communiquer de manière
ciblée vers les segments choisis
-Politique prix permettant des marge
confortable
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distributeur de la marque
-Mise en oeuvre d'une
communication presse et street (plv ,
défilés...)
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An 2
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développer le capital marque
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Imposer la marque en augmentant
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Entretien et
développement
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Développer le ré seau de
distribution (80
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le budget Marketing et en
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des points de vente
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points de vente distributeurs)
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élaborant des
évènements
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-organisation de période
de
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originaux et intéressants pour
la
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-ré aliser un c.a annuel de 468 millions tout en
ayant une rentabilité
intéressante
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cible.
-Présenter des gammes de produits
cohérentes.
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soldes promotionnelles
-organisation de
défilés et de concours de
création
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An 3
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-Exploiter le potentiel des pays limitrophes
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-Ouvrir des points de vente dans la
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-communiquer dans des
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(mali, Mauritanie, Burkina)
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sous région (1 par
pays)
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média diffusés à
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-Réaliser un c.a de 608 millions
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-concevoir des actions Marketing
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l' international (Miss
Ebène,
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-Avoir une marque reconnue dans tout le
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globales
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Africable...).
-Organiser avec des
partenaires de la sous région des
évènements(Mali, burkina)
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Sénégal
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-Développer une gamme de produits
enfants
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L'objectif en terme de chiffre d'affaire est de
réaliser des ventes en valeur d'un montant de 360 millions pour la
première année avec les trois gammes de produits (jeans, t-shirts
et chemises). Ceci passera bien sûr par le référencement au
niveau des boutiques qui existent déjà à Dakar en leur
garantissant un bon turnover des stocks mais aussi des marges confortables. Des
investissements seront réalisés afin d'implémenter des
boutiques qui vendront exclusivement les produits d'Inter Mode tout en
présentant son univers et ses valeurs.
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