Section 2 : Analyse SWOT
Opportunités
|
Menaces
|
-Marché en pleine croissance
-Augmentation de la demande et des dépenses dans les
sept prochaines années
-Engouement pour le stylisme local et le made in
Sénégal de qualité
|
-concurrence des produits low cost importés -Marché
informel mal organisé -Environnement inflationniste
|
Forces
|
Faiblesses
|
-Offre produit compétitive (qualité, prix, mix
marketing...)
-Stratégie Marketing agressive et innovante
-Mise en place d'un réseau de distribution permettant
de mettre les produits à la disposition
des clients (référencement au niveau
des boutiques)
-Maîtrise des facteurs clés de réussite
(qualité, prix, distribution, politique marketing...)
|
-Manque d'expérience dans le domaine de
l'habillement
-Manque d'expertise dans le milieu de la mode
(réputation et notoriété à bâtir)
|
SWOT
-Notation risque (risque paiement,
protection juridique...)
Note
Environnement macro
-Attrait marché habillement
(croissance, taille du marché en
valeur...)
-Attrait de l' environnement
économique
-Perspectives de l' environnement
des
affaires
-dynamisme
démographique
Pondération
3
3
5
5
5
note
6/10
7/10
7,5/10
7/10
5/10
total
22,5/30
30/50
35/50
35/50
15/30
137,5/210
43
44
|
|
|
|
|
Pondération
|
Note
|
Total
|
|
|
|
|
|
-Maîtrise des facteurs
clés de réussite
|
4
|
7/10
|
24/40
|
|
|
|
|
|
|
-Agressivité commerciale
(politique prix, force de
|
5
|
6/10
|
30/50
|
vente, plv...)
|
|
|
|
|
|
|
|
-Cohérence du mix produit avec
les attentes
|
5
|
8/10
|
40/50
|
|
des consommateurs
|
|
|
|
|
-Mix Marketing
|
5
|
8/10
|
40/50
|
-Attrait de la valeur créée
|
3
|
6/10
|
18/30
|
|
|
|
|
Note
|
|
|
152/220
|
|
|
|
|
|
|
45
Maîtrise
|
|
Menaces et
Zone de és
opportunit
|
|
Zone
développement viable et rentable
|
développement stable
|
|
|
|
|
|
137,5
|
Interpub mode
|
|
|
|
152
Maîtrise
Forces faiblesses
|
|
de
|
|
|
Zone de
développement
critique
|
|
Zone
développement instable
|
|
Au vu de l'environnement macro économique et de la
synthèse des éléments du Swot, la marque de
vêtements d'Inter Mode se retrouvera dans la zone de développement
durable et rentable comme sur le mapping ci dessus. En effet en combinant une
bonne maîtrise de ses forces et faiblesses et de bons indicateurs macro,
la marque devrait regrouper les facteurs garantissant sa réussite
à moyen et long terme.
46
|