3.3.2 POSITION PAR RAPPORT AUX CONCURRENTS
Le fait de mieux comprendre les segments visés par un
produit culturel améliore la capacité de positionner ce produit.
Cependant, dans bien des cas, plusieurs produits culturels peuvent, à un
même moment, s'adresser aux mêmes segments et offrir les
mêmes bénéfices. C'est alors qu'entre en jeu le
positionnement par rapport aux concurrents, aussi appelé «
différenciation de produit ». Dans de tels cas, le gestionnaire
doit offrir à sa clientèle un bénéfice
supplémentaire faisant en sorte que son produit se distingue de celui du
concurrent. La gestion de l'image de certaines vedettes est un exemple
intéressant de ce phénomène par lequel on crée
l'événement, tentant ainsi de démarquer une vedette par
rapport à une autre.
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