3-2-2 La démarche du traitement des
normes 16 et 36
Selon la norme IAS 36, nous avons procédé
à la répartition par composant basé sur la durée de
la vie. Ceci, principalement pour le poste construction. Ensuite, nous les
avons réparti par des U.G.T dont la définition sera
détaillée dans le deuxième point qui suit.
Le problème qui se pose au niveau des immobilisations
corporelles est la liaison entre ces éléments par exemple, la
construction est composé de plusieurs composants, qu'il faut les
définir avec leurs valeurs, à fin de trouver une
évaluation selon leurs durée de vie (mures, portes,
fenêtres), et de trouver les clés de répartitions par
unité génératrice de trésorerie de ces
éléments, d'après les normes, IAS 16 et IAS 36.
Enfin, le résultat des différents retraitements
est présenté dans le tableau ci-dessous :
Construction
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Plan amortissement "normes groupe"
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Répartition
|
|
Composants
|
Date acquisition
|
Montant
|
Dépréciation période (years)
|
Age (years)
|
Valeur nette comptable Fin 2005
|
Atelier
|
Magasin
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Construction
|
2001
|
3 551 000
|
25
|
4
|
2 982 840
|
90%
|
10%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total
|
|
3 551 000
|
|
|
2 982 840
|
|
|
Dépréciation d'actif selon la norme IFRS
36
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Répartition
|
|
Composants
|
Date acquisition
|
Montant
|
Dépréciation période (years)
|
Age (years)
|
Valeur nette comptable Fin 2005
|
Atelier
|
Magasin
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Construction
|
2001
|
3 274 636
|
50
|
4
|
3 012 665
|
90%
|
10%
|
Installation électrique
|
2001
|
218 997
|
25
|
4
|
183 957
|
90%
|
10%
|
Portes/Fenêtres
|
2001
|
57 367
|
25
|
4
|
48 188
|
90%
|
10%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total
|
|
3 551 000
|
|
|
3 244 811
|
|
|
Revue des amortissements pratiqués
|
|
|
Autres postes d'immobilisations corporelles
|
Plan amortissement "normes groupe"
|
|
|
|
|
|
Répartition
|
|
Postes
|
Date acquisition
|
Montant
|
Durée amortissement
|
Age
|
Valeur nette comptable Fin 2005
|
Atelier
|
Magasin
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Agencement aménagement
|
2001
|
495 000
|
10
|
4
|
297 000
|
70%
|
5%
|
Matériel
|
2001
|
530 000
|
5
|
4
|
106 000
|
70%
|
5%
|
Outillage
|
2001
|
156 000
|
5
|
4
|
31 200
|
100%
|
0%
|
Matériel de bureau
|
2001
|
35 000
|
5
|
4
|
7 000
|
100%
|
0%
|
Matériel informatique
|
2001
|
24 500
|
5
|
4
|
4 900
|
90%
|
10%
|
Mobilier de bureau
|
2001
|
71 000
|
10
|
4
|
42 600
|
50%
|
50%
|
Total
|
|
1 311 500
|
|
|
488 700
|
50%
|
50%
|
Dépréciation d'actif selon la norme IFRS
36
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Répartition
|
|
Composants
|
Date acquisition
|
Montant
|
Durée amortissement
|
Age
|
Valeur nette comptable Fin 2005
|
Atelier
|
Magasin
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Agencement et aménagement "Portes Ateliers"
|
2001
|
73 000
|
15
|
4
|
53 533
|
100%
|
0%
|
Autres Agencement aménagement
|
2001
|
422 000
|
15
|
4
|
309 467
|
70%
|
5%
|
Matériel
|
2001
|
156 000
|
5
|
4
|
31 200
|
100%
|
0%
|
Outillage
|
2001
|
530 000
|
2
|
4
|
0
|
100%
|
0%
|
Climatiseurs
|
2001
|
35 000
|
5
|
4
|
7 000
|
90%
|
10%
|
Matériel informatique
|
2001
|
24 500
|
2
|
4
|
0
|
50%
|
50%
|
Mobilier de bureau
|
2001
|
71 000
|
10
|
4
|
42 600
|
50%
|
50%
|
Total
|
|
1 311 500
|
|
|
443 800
|
|
|
|