CHAPITRE 3 :
Diagnostic et mise en place de la veille
à la SONATRACH
Introduction
Le secteur des hydrocarbures a toujours été le
pilier principal de l'économie nationale depuis l'indépendance. A
cet effet, l'Algérie a confié la mission de l'exploitation de ses
ressources énergétiques à la société
nationale SONATRACH étant donné qu'elle demeure le principal
acteur du secteur en Algérie.
C'est dans ce contexte qu'apparaît l'importance de la
veille pour la SONATRACH. Il s'agit d'un système permettant de
transformer les informations provenant de l'environnement en une forme de
savoir devant permettre au groupe de nourrir son processus stratégique
afin de mieux s'en sortir.
Dans ce chapitre nous allons procéder à la
présentation de la SONATRACH, et de et de ses activités, puis
nous présenterons le processus de veille documentaire pratiquée
dans l'activité commercialisation.
Section 1 : Présentation
générale du groupe SONATRACH
1. Fiche
signalétique :
· Dénomination Sociale: La
société nationale pour la recherche, la transformation, le
transport et la commercialisation des hydrocarbures, a pris comme
dénomination sociale SONATRACH ;
· Logo :
· Forme juridique: SONATRACH est
transformée en société par action (SPA) régie par
la législation en vigueur sous réserve des dispositions des
présents statuts ;
· Siège social: Le siège
sociale de la SONATRACH est fixé à Alger "Hydra" ;
· Capital social: La SONATRACH dispose
d'un capital social de trois cents cinquante milliards de dinars (350 milliards
DA), reparti en trois cent cinquante mille (350 000) actions d'un million de
dinars (1 000 000) chacune, entièrement et exclusivement souscrites et
libérées par l'Etat ;
· Date de création : le
31/12/1963 ;
· Activité(s) : Groupe
pétrolier ;
· Effectif total : la SONATRACH emploie
120 000 personnes dans l'ensemble du Groupe, (année 2007) ;
· Chiffre d'affaires : 77,3 milliards
USD, dont 4,8 milliards revenant aux partenaires. (année 2008) ;
· Site Web: www.sonatrach-dz.com;
· E-mail : sonatrach@sonatrach.dz ;
· Tél : + 213 21 54 70 00.
2. Historique et
évolution :
Au lendemain de l'indépendance, l'Etat
Algérien a pris la décision de s'approprier ses richesses
pétrolières et gazières, et de se doter d'un instrument de
développement réunissant toutes les conditions de sa
souveraineté, par la création de la SONATRACH
(Société Nationale de Transport et Commercialisation des
Hydrocarbures).
Ceci a été le 31/12/1963 par le décret
N° 63/491 paru dans le journal officiel le 10/01/1964, et dû
à la nature de ses activités, la SONATRACH est placée sous
tutelle du ministère de l'énergie et des industries
pétrochimiques, et régie par le droit commercial
Algérien ;
En 1965, la SONATRACH a pu réaliser son premier
défi qui était de concevoir et de poser le premier pipeline
Algérien reliant le champ de HAOUD EL HAMAR- ARZEW d'un diamètre
de 28 pouces et d'une longueur de 801 Km ;
Le 22 Septembre 1966, par le décret N° 66/296, le
gouvernement définit ainsi la nouvelle mission de SONATRACH d'une
manière à élargir son domaine d'activité en
industrie pétrolière, à savoir la recherche, la production
et la transformation de plus de la commercialisation et le transport des
hydrocarbures, en prenant des participations dans les concessions
détenues par certaines sociétés étrangères
telle que : ESSO, SHELL, SINCLAIR, MOBIL ELF...etc ;
Le 24 février 1971, la SANATRACH a connu la plus grande
et la plus importante transformation de son histoire, elle s'est vue confier la
tâche de gérer et développer toutes les branches de
l'industrie pétrolière et gazière algérienne
après que le gouvernement a décidé la nationalisation des
hydrocarbures ;
En 1980, SONATRACH gérait 10% du pétrole et du
gaz algériens ;
En 1981, après sa restructuration, dix sept nouvelles
entreprises nationales ont vu le jour, dont: ASMIDAL, ANIP, EMPC, ENAFOR,
NAFTAL, NAFTEC, KNPC...etc ;
En 1984, la SONATRACH a été immatriculé
au registre de commerce sous le N° 84B438 ;
En 1998, la SONATRACH s'est transformée en une
société par actions (SPA), régie par la législation
en vigueur sous réserve des dispositions des présents statuts, et
en 1999, elle a lancé un emprunt obligataire au niveau de la bourse
d'Alger ;
En 2001, le PDG de la SONATRACH a procédé a la
signature de la décision définissant le schéma
d'organisation de la macro structure de l'entreprise qui a connue un
réaménagement le 30/01/2006 pour adapter et actualiser la mise en
oeuvre des missions ;
Aujourd'hui la SONATRACH est la Compagnie Algérienne de
Recherche, d'Exploitation, de Transport par Canalisation, de Transformation et
de Commercialisation des Hydrocarbures et de leurs dérivés. Elle
intervient également dans d'autres secteurs tels que la
génération électrique, les énergies nouvelles et
renouvelables et le dessalement d'eau de mer. Elle exerce ses activités
en Algérie et partout dans le monde où des opportunités se
présentent, elle est déjà présente dans plusieurs
pays dans l'amont et l'aval, en Espagne, au Pérou, en Libye, en Afrique.
Avec prés de 120 000 travailleurs, SONATRACH compte à ce jour 16
filiales nationales et 24 filiales internationales dans l'exploitation, le
raffinage la commercialisation, le stockage, les services aux puits, etc.
Grâces à ses efforts fournis, la SONATRACH a pu se
classer :
- Première compagnie pétrolière et
gazière en Afrique;
- Première compagnie gazière en
Méditerranée;
- 2eme exportateur du GNL dans le monde;
- 3eme exportateur du gaz naturel dans le monde;
- 12eme compagnie énergétique dans le
monde.
3. Les principales missions de la
SONATRACH :
Les missions dévolues à la SONATRACH vu son
rôle moteur dans la dynamique du développement de
l'économie du pays, tant en Algérie qu'à l'étranger
sont :
- La prospection, la recherche et l'exploitation
d'hydrocarbures;
- L'exécution et le développement des gisements
de pétrole et de gaz naturel ;
- Contribution au développement national par la
maximisation de la valeur à long terme des ressources hydrocarbures en
Algérie ;
- La construction, l'exploitation industrielle et commerciale
de tous les moyens de transport d'hydrocarbures par voie terrestre ;
- Le traitement et la transformation des hydrocarbures et des
produits dérivés ;
- L'approvisionnement des hydrocarbures et des produits
dérivés du marché national et international ;
- La transformation, le raffinage et la commercialisation des
hydrocarbures ;
- La prise et la détention de tous portefeuilles
d'actions, les prises de participations et autres valeurs mobilières
dans toutes les sociétés existantes ou à créer en
Algérie ou à l'étranger ;
- Le développement de toutes les formes
d'activités conjointes en Algérie et hors Algérie, avec
des sociétés nationales ou étrangères ;
- Développement Merise et maintenance des complexes de
perfection, de transport et de conditionnement des hydrocarbures ;
- Développement des techniques modernes de gestion
nationale par le biais de la formation continue ;
- L'intensification des efforts d'exploitation et
capitalisation des études réalisées dans ce domaine, pour
une meilleure connaissance de sous-sol et la mise en évidence des
réserves d'hydrocarbures potentielles ;
- Le développement, l'exploitation et la gestion des
réseaux de transport, de stockage et de chargement des hydrocarbures.
4. L'organisation de la
SONATRACH :
Le schéma organisationnel du groupe SONATRACH est
basé sur des principes d'organisation et des logiques de fonctionnement
contribuant au renforcement des capacités de la direction
générale en termes d'élaboration des stratégies et
de politiques, une décentralisation effective et une simplification du
fonctionnement. Il vise à :
- Conforter la direction générale dans son
rôle de conception et de coordination, de pilotage et de management du
groupe ;
- Limiter le nombre des centres de décision et
réduire l'éventail de subordination du président directeur
général ;
- Permettre une décentralisation poussée des
pouvoirs et des responsabilités ;
- Assurer un reporting permanant et fiable sur l'ensemble des
activités du groupe, de son fonctionnement et de l'évolution de
ses centres de coûts ;
- Renforcer de manière significative la fonction
ressources humaines groupe ;
- Donner la priorité aux activités
opérationnelles, assurer l'appui des unités fonctionnelles aux
opérations et développer le partage des ressources ;
- Assurer la réactivité, la transparence et la
fluidité de l'information nécessaire à l'efficacité
globale du groupe.
Le schéma organisationnel du groupe SONATRACH s'articule
autour de :
4.1. La direction
générale : elle
est assurée par le PDG qui est assisté dans
l'exercice de ses fonctions par :
- Un secrétaire
général : il est chargé d'apporter l'appui
nécessaire dans le suivi et la cohérence du management du
groupe ;
- Comité exécutif : il a pour
mission d'examiner et de se prononcer sur les dossiers ayant trait à la
réalisation des objectifs et à l'évaluation de la fonction
de l'ensemble de l'entreprise ;
- Un comité d'examen et d'orientation,
auprès du PDG, qui apporte l'appui nécessaire aux travaux des
organes sociaux du groupe ;
- Un service sûreté interne de
l'établissement (SIE)
4.2. Les directions fonctionnelles :
Les directions
fonctionnelles élaborent et veillent à
l'application des politiques et stratégies du groupe. Elles fournissent
l'expertise et appui nécessaires aux activités
opérationnelles du groupe. Elles ont pour missions communes de :
- Assurer l'élaboration et veiller a l'application des
politiques et stratégies du groupe ;
- Planifier, fournir et coordonner la mise à
disposition de l'expertise et l'appui aux différentes activités
opérationnelles du groupe ;
- S'affirmer en un centre d'excellence et d'expertise dans
leurs domaines respectifs ;
- Se constituer en centre d'information du groupe et
contribuer au reporting général du groupe.
4.3. Les activités
opérationnelles :
Les activités opérationnelles portent sur toute
la chaîne des hydrocarbures, en commençant par la recherche et
l'exploration, jusqu'à la transformation des hydrocarbures et leur
commercialisation aux consommateurs finaux. Chacune de ces activités est
placée sous l'autorité d'un vice président.
Il est possible de les regrouper autour de quatre branches
principales :
4.3.1. Activité amont (AMT) :
Chargée de l'élaboration et de l'application des
politiques et stratégies de développement et d'exploitation de
l'amont pétrolier et gazier, elle est chargée également
des activités à l'international. Elle couvre les domaines
opérationnels suivants :
· Exploration ;
· Recherches et développement ;
· Production ;
· Forage ;
· Engineering et construction ;
· Associations en partenariat.
4.3.2. Activité transport par canalisation
(TRC) :
Chargée de l'élaboration et de l'application des
politiques et stratégies en matière de transport des
hydrocarbures. Elle est chargée également du développement
des activités à l'international. Elle couvre les domaines
opérationnels suivants :
· Stockage d'hydrocarbures liquides et gazeux en amont et
en aval ;
· Transport par canalisation d'hydrocarbures liquides
gazeux, depuis les lieux de la production primaires, à travers le
réseau secondaire et principal ;
· Le chargement des navires pétroliers ;
· L'exploitation et la maintenance du système de
transport par canalisation.
4.3.3. Activité aval (AVL) :
Chargée de l'élaboration et de l'application des
politiques et stratégies de développement et exploitation de
l'aval pétrolier et gazier. Elle est structurée en cinq
métiers majeurs :
· Liquéfaction du gaz naturel ;
· Séparation des GPL ;
· Raffinage du pétrole ;
· Pétrochimie ;
· Etudes et développement de nouvelles
technologies.
4.3.4. Activité commercialisation
(COM) : (organisme d'accueil)
Elle couvre les domaines opérationnels suivants :
· Commercialisation sur les marchés
externes ;
· Commercialisation sur le marché
interne ;
· Transport maritime des hydrocarbures.
Les missions de cette activité, concernée de
prés par l'objet de ce travail, seront détaillées dans la
deuxième section.
4.4. Les activités internationales :
Les activités internationales sont, pour leurs parts
organisées sous la forme d'un holding international : SONATRACH
International Holding Corporation (SIHC) chargé de l'élaboration
et de l'application de la politique et de la stratégie de
développement et d'expansion en international.
Avec le parachèvement de la macrostructure du groupe,
SONATRACH dispose d'une organisation simplifiée, cohérente et
rationalisée des centres de décisions opérationnels et
stratégiques pour un fonctionnement simple, assurant la circulation de
l'information, un reporting dynamique et une bonne réactivité.
5. Les produits de la SONATRACH :
La gamme de produits de SONATRACH se compose de deux parties :
5.1. Les hydrocarbures liquides :
- Le Gaz du Pétrole Liquéfié (GPL) ;
- Le Pétrole brut ;
- Le Condensât ;
- Les produits raffinés : essences, naphta, jetkero,
gas-oil et fuel.
5.2. Les hydrocarbures gazeux :
- Le Gaz Naturel ;
- Le Gaz Naturel Liquéfié (GNL).
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