3.3. Favoriser l'échange entre collaborateurs et
supérieurs hiérarchiques
Les relations hiérarchiques sont presque inexistantes
à la COMINAK. la COMINAK doit concevoir un mécanisme permettant
de faciliter éventuellement les rapports entres les managers et les
salariés. Les bonnes relations vont favoriser non seulement de
créer un climat de confiance mais aussi de permettre le
développement individuel et collectif des salariés et la
performance de l'entreprise car la qualité des ressources humaines
contribue à la sauvegarde de la vie de l'entreprise. Pour cela, les
responsables hiérarchiques doivent accentuer leur capacité de
motivation, de mobilisation et de mobilisation avec leurs collaborateurs.
3.4. Elaborer des moyens efficaces d'évaluation des
actions de formation
Les évaluations des actions de formation se fassent
généralement à froid à la COMINAK pendant une
période déterminée par le SFP. Pour recueillir les
données souhaitables, il faut que le responsable de formation fasse une
campagne de sensibilisation avec ses collègues managers afin de fixer
les objectifs sectoriels de chaque outil d'évaluation.
Au vu des résultats de notre questionnaire, nous
pouvons conclure que les résultats de notre recherche confirment les
deux hypothèses de notre travail. L'interprétation de ces
résultats nous a conduits à faire des remarques auxquelles nous
avons fait des propositions d'amélioration pour la réussite d'une
bonne politique de formation.
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