Analyse comparée de l'évolution de la fonction achat

CONCLUSION

La fonction achat est une fonction quia subide profondes mutations ces dernieres annees. L'evolution de cette fonction s'est faite par les actions des directions generales qui ont ete sollicitees par des contraintes issues de l'environnement. Le service achat doit son evolution aux difficultes qu'a rencontre l'entreprise frangaise .

Jusqu'A la fin des annees 60, l'acheteur n'est, dans la plupart des cas, qu'un passeur de commandes, une "bofte aux lettres". Son role majeur consistait a tenir les delais et satisfaire les besoins exprimes par les utilisateurs. Il n'exergait aucun controle sur ces besoins et n'avait aucun droit de recours.

La mutation de la fonction achats s'amorce au debut des annees 1970 mais la crise de 1973-74 et celle des annees 80 ont accelere l'evolution des esprits. L'acheteur n'est plus un simple pourvoyeur de biens et services. Il prend, aujourd'hui, en charge l'ensemble des tSches inherentes au processus d'achat depuis l'identification des besoins jusqu'A leur satisfaction.

L'acheteur est associe aux decisions engageant l'avenir de l'entreprise et fait partie du comite de direction de l'entreprise. Son role se consolide et it est plus sollicite lorsque la conjoncture est mauvaise : la crise a ete tree favorable aux acheteurs et a leur fonction I Mais, on essaye de plus en plus d'anticiper les conditions du marche founisseurs et de mettre en place suffisemment a l'avance les moyens de reponses les plus appropies.

Au niveau de l'organisation interne de la fonction achats on a assiste a un renforcement des qualifications de l'acheteur, A un elargissement de ses responsabilites, a une plus grande deleguation de pouvoirs, a la poursuite d'objectifs plus strategiquespA l'utilisation de moyens plus efficaces (outil informatiques, techniques d'analyse des marches, etc,...) et a une reorganisation complete des services achats.

Quant aux relations entre le service achats et les autres services de l'entreprise elles sont aujourd'hui caracterisees par une grande cooperation et par la recherche collective des solutions les meilleures.

Enfin, les relations avec les fournisseurs sont gerees selon une nouvelle conception basee sur la cooperation et la solidarite inter-entreprises.

Ainsi, la fonction achat a evolue par palliers successifs correspondant aux periodes de conjoncture defavorable et de crise. Ce sont les problemes poses durant ces periodes qui ont pousse les dirigeants des entreprises frangaises a reorganiser la fonction achats et a instaurer de nouvelles relations entre celle-ci et les autres fonctions de l'entreprise d'une part, et les fournisseurs d'autres part. Mais qu'elles sont les differences et les similitudes de l'evolution de la fonction achats en FRANCE et en TUNISIE ? C'est a cette question que nous tenterons de repondre, brievement certes ^I , dans le chapitre qui suit.

ANNEXE	I		LISTE DES ANNEXES QUESTIONNAIRE
ANNEXE	II	:	LISTE DES ENTREPRISESTUNISIENNES ETUDIEES
ANNEXE	III	:	METHODES DE COLLECTE DES DONNEES
ANNEXE	IV		ORGANIGRAMMES DES ENTREPRISESI'grET'D".

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