B/La hiérarchisation des effectifs:
Les effectifs gérés par la DRH de AES SONEL sont
divisés en trois catégories socio professionnelles et dans
chacune de ces catégories, il existe une certaine segmentation. Ainsi,
Conformément à la convention collective d'entreprise AES- SONEL,
la classification des emplois comporte 12 catégories regroupées
en trois collèges professionnels:
> Employés/ouvriers: de la 1ère à la
6ème catégorie (AE niveaux 1&2, OS niveaux 1&2)
> Agents d e m aît rise: de la 7ème à la
9ème catégorie (TA, TE niveaux 1&2, TS niveaux 1&2)
> Cadres: de la 10ème à la 12ème
catégorie (CAD, CAS, CO niveaux 1&2, CG niveaux 1&2, CD niveaux
1&2).
En tant que multinationale, on retrouve au sein de AES SONEL des
expatriés qui, eux, ne sont pas soumis à la convention collective
d'entreprise.
Lestableaux ci-dessous illustrent de la répartition des
effectifs par grades et par catégoriessocio professionnelles.
Tableau 1Répartition des effectifs par
CSP
|
NATIONAUX
|
|
EXPATRIES
|
|
TOTAL
|
|
%
|
25,53%
43,23%
20,98%
8,44%
1,82%
100,00%
CHAPITRE I AES SONEL : UNE ENTREPRISE EN PLEINE
MUTATION
|
E/O
|
871
|
0
|
871
|
|
MAITRI S ES
|
1475
|
0
|
1475
|
|
CADRES
|
716
|
0
|
716
|
|
CADRES G E RANTS
|
278
|
10
|
288
|
|
CADRES D I RI G EANTS
|
46
|
16
|
62
|
|
TOTAL
|
3386
|
26
|
3412
|
|
%
|
99, 2 4%
|
0,76%
|
100,00%
|
Il est donc important pour les gestionnaires de RH de
l'entreprise de prendre chaque fois en compte l'applicabilité ou non des
dispositions de la convention d'entreprise à leur client; étant
entendu que les expatriés n'y sont pas soumis.
Tableau 2Répartition des effectifs par
grade
|
E/O
|
MAITRISES
|
CADRES
|
TOTAL
|
|
G ra d e (YTD )
|
OS
|
A E
|
TA
|
TE
|
TS
|
CA
|
CO
|
CG
|
C D
|
|
|
Effect ifs
|
3
|
868
|
460
|
513
|
502
|
407
|
309
|
288
|
62
|
3412
|
Aux vues des deux tableaux sus présentés, on
constate qu'à AES SONEL sur 3412 employés, nous avons 1066 cadres
ce quifait un rapport de 1 cadre pour 3 employés. Or le métier de
l'entreprise demande une grande mobilisation des employés ouvriers. Une
telle proportion suppose un vice dans la procédure de recrutement et
dans la détermination des besoins au sein de AES SONEL. Il apparaissait
donc important pour l'entreprise de revoir son système de gestion de
RH.
PARAG RAPH E 2:NÉCESSITE D'UN NOUVEAU
SYSTÈME DE GESTION DES RH A AES SONEL:
E ll e é m a n e d e l a p rat i q u e G R H q u i a
été fa ite jusque là au sein de l'entreprise et qui a m o
nt ré se s li m ites ( B ) . M a i s avant, nous présenterons nos
activités et évaluerons notre passage dans la structure (A).
CHAPITRE I AES SONEL : UNE ENTREPRISE EN PLEINE
MUTATION
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