SECTION II:LA POLITIQUE DE GESTION DES RH AU SEIN DE
L'ENTREPRISE
La gestion des RH à AES SONEL est menée par sa
Direction des Ressources Humaines. Il s'agit de l'entité dans laquelle
nous avons effectué notre stage de fin de formation. Une des
particularités des stages académiques au sein de la DRH de AES
SONEL est que l'étudiant est amené à faire le tour de
toutes les sous directions qui la forment. Nous présenterons à
cet effet la DRH (paragraphe 1) puis nous évaluerons notre passage en
son sein (paragraphe 2 ) .
PARAG RAPH E 1:LEFONCTIONNEMENT DE LA DRH DE AES
SONEL
La DRH au sein de AES SONEL est subdivisée en cinq sous
directions (voir annexe n°2 )
aya n t ch a cu n e son champ d'action.
Dans le cadre de l'étude de sa politique, nous
p rése n te ro n s le fonctionnement qui est le sien (A)
puis la hiérarchisation des effectifs telle qu'elle la pratique (B).
A/ L'exe rcice de la gestion des RH à AES SONEL:
La DRH a pour principale mission l'acquisition, la
conservation et le développement des compétences
nécessaires à l'atteinte des objectifs de l'entreprise. A cet
effet, elle doit garantir une totale impartialité dans le traitement des
agents. La base de la gestion des RH au sein de l'entreprise est la convention
collective d'entreprise AES SONEL signée le 04 mars 2004. Pour mieux
cerner son fonctionnement nous regrouperont ses activités au tour de
deux missions importantes de la GRH à savoir l'acquisition et la
conservation des ressources.
1) L'acquisition des ressources au sein de AES
SONEL:
CHAPITRE I AES SONEL : UNE ENTREPRISE EN PLEINE
MUTATION
Le processus de recrutement au sein de l'entreprise commence
par une demande de personnel. Elle peut être due à la vacance d'un
poste existant ou à la création d'un nouveau poste. La demande de
personnel est initiée par le responsable de l'unité utilisatrice
de la ressource. Les tests et autres entretiens d'embauche sont
effectués au sein de la division recrutement sur la base du profil
établi par l'utilisateur de la ressource. Une fois la recrue
déterminée, elle effectue les examens médicaux d'embauche
au près de la S/D STAS.
Les résultats obtenus, le futur employé
constituera son dossier que l'on transmet à la S/D 3RP en vue de sa
prise en charge et de son incorporation dans la paie de l'entreprise. Cette
sous direction dispose de deux mois au plus pour régler toutes les
modalités de cette incorporation.
La ressource ainsi acquise doit pouvoir trouver dans
l'entreprise un cadre propice à son épanouissement et à
l'exercice de son activité.
2) La conservation des ressources:
Elle regroupe toutes les activités qui sont menées
en vue de garantir aux employés un cadre de travail sain et un
traitement à la hauteur de leurs attentes.
N o u s prendrons en tête la rémunération
des agents. Pour les agents soumis à la convention collective
d'entreprise, les rubriques de leur salaire y sont déterminées.
Et rentrent dans la rémunération toutes les primes et
bonifications qui leur sont attribuées.
Une fois entrée dans une organisation, la recrue doit
pouvoir être assurée de son évolution en son sein: il
s'agit de la mobilité du personnel et de la gestion des
carrières. Elles sont l'oeuvre de la S/D PORGT et S/D Dev. RH.
S'agissant de la mobilité plus précisément des
avancements, la convention collective prévoit un échelon
automatique tous les quatre ans aux agents. Toutefois sur demande de sa
hiérarchie, l'agent peut bénéficier d'un échelon
après deux ans. De même, l'entreprise doit garantir aux
employés des promotions en fonction de leur résultat et de leur
compétence. L'acquisition de nouvelles compétences et
l'actualisation des anciennes sont assurées par la sous direction
développement des RH.
Toutes les compétences détenues ne peuvent
s'évaluer que dans l'action et dans un environnement propice. A cet
effet, la S/D RAPMaS en charge du marketing social est garante du climat social
au sein de l'entreprise et de l'organisation des activités associatives
et sportives.
CHAPITRE I AES SONEL : UNE ENTREPRISE EN PLEINE
MUTATION
Le fonctionnement de la DRH de AES SONEL tel que nous l'avons
vu englobe toutes les activités principales de la fonction. Il est donc
impératif pour elle et compte tenu de l'effectif qu'elle gère de
procéder à une répartition minutieuse de ses clients i n
te rn es .
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