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Implémentation du projet d'amélioration de la gestion des performances à  AES Sonel: analyse et perspectives

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par Marcelle MENO CHAGO
ESSEC - Douala - CAMEROUN - Diplôme d'Etudes Professionnelles Approfondies 2009
  

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SECTION II: L'IMPLÉMENTATION DU PRAGEP AU SEIN DE AES SONEL

L' i m p l é m e n tat i o n est la phase de déroulement du projet à proprement parler. Il sera question pour nous de décrire la mise en place du projet au sein de l'entreprise.

PA RAG RA PH E 1:LEPROCESSUS DE MISE EN PLACE DE LA DÉMARCHE COMPÉTENCE

r

Te l l e que prévue dans chronogramme du projet, phase pilote débutait le 1 e

le la

se pte m b re 2008 et s'achevait avec le mois d'octobre 2008. Elle faisait suite à la formation des membres de l'équipe projet par l'expert en management Jean Guy MILLET.

Le processus de mise en place à proprement parler débutait en avril 2009 avec l'élaboration des fiches emploi/repères. Seulement, compte tenu des certaines contingences, ce chantier ne démarrera véritablement qu'à la mi-mai pour s'étendre durant tout le mois de juin. Personnellement, nous avons intégré l'équipe d'élaboration le 1 er juin 2009 et c'est ensemble que nous avons poursuivi le projet. Afin de mieux détailler le déroulement du processus, nous présenterons d'abord la répartition de l'équipe (A) puis l'approche choisie pour le déploiement des outils (B)

A/ Présentation et répartition de l'équipe projet:

Le p roj et compétence comme nous le soulignions a été lancé en 2008. Au départ, l'équipe projet est composée des membres de la division gestion et développement des talents de AES SONEL. Toutefois en fonction des besoins du terrain, d'autres agents y seront incorporés mais tous pour la plus part dépendent de la S/D PORGT. Le déploiement des effectifs sur le terrain se faisait par équipe de deux pour ce qui est de l'élaboration des fiches emplois/repères. Cette précaution se justifie par le fait qu'il y avait un souci de précision et de compréhension des descriptions effectuées par les agents interrogés.

CHAPITRE III ANALYSE DU PROJET D'AMELIORATION DE LA GESTION DE PERFORMANCES DE AES SONEL

Lors du déploiement des outils de pilotage, l'équipe a opté pour une autre méthode. Déjà seuls les quatre agents membres de l'équipe projet ont été déployés dans les régions. AES SONEL tel que nous l'avons souligné dans sa présentation se subdivise en quatre grandes régions. La région du Littoral a été concomitamment couverte par tous les membres de l'équipe. Mais pour ce qui est des autres régions, les localités ont été reparties entre ceux-ci, chacun devant couvrir celles qui lui étaient attribuées avec l'aide des UGRH présentes sur place. Quatre équipes ont donc été constituées à cet effet.

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