SECTION II: APPROCHE METHODOLOGIQUE DE L'ETUDE :
Cette section sera constituée de deux parties. Dans la
1ère nous justifierons le choix de notre sujet d'étude
(paragraphe 1) et dans la 2ème nous présenterons la
méthodologie de recherche utilisée (paragraphe 2).
PARAG RAPH E 1:PERTINENCE DU SUJET :
Nous parlerons du contexte de notre étude et des
objectifs de celle-ci.
A/ Co ntexte de l'étude:
CHAPITRE II LE MANAGEMENT PAR LES COMPENTENCES :
CONSIDERATIONS THEORIQUES ET METHODOLOGIQUES
La SON E L a été depuis sa création une
entreprise parapublique. En effet, il ressort de nos entretiens que pendant
longtemps elle a connu un système de gestion opaque et flou où
rien n'était formalisé et dans lequel les agents pouvaient
s'attendre à tout. L'arrivée en 2001 d'AES dans son capital
donnera une nouvelle impulsion à l'entreprise en général
mais plus précisément à son mode de fonctionnement. C'est
ainsi qu'il y a eu à un moment de nombreuses mutations et des
départs qui souvent n'étaient toujours pas bien perçus par
le personnel. Très vite, le climat au sein de l'entreprise s'est
dégradé et le personnel a perdu la confiance qu'il avait envers
ses dirigeants.
C'est pour rétablir le climat au sein de la structure,
mais aussi pour atteindre les objectifs qui sont dorénavant les siens
suite à la privatisation quela DRH s'estlancé dans la mise en
place d'un nouveau système de management des RH. Il s'agit pour elle
d'élaborer et de mettre à la disposition des managers et des
agents les outils leurs permettant de mieux gérer leurs ressources pour
les uns et d'avoir une visibilité sur leur emploi pour les autres.
A notre arrivée au sein de la structure nous avons pu
être intégrés au sein de l'équipe en charge du
projet. Au cours de nos travaux dans le cadre du projet compétence, nous
nous posions la question de savoir quelle pouvait être la
nécessité pour une entreprise comme AES SONEL qui jouit d'une
situation de monopole de mettre en place un système de management des RH
par les compétences. L'engouement des membres de l'équipe nous a
également conduits à nous interroger sur l'efficacité de
la méthode de travail adoptée par l'entreprise. Il s'agit
là d'autant de questions qui nous ont
décidésàadopter comme thème d'étude:
«Implémentation du projet d'amélioration de la
gestion des performances à AES SONEL : analyse et perspectives
» .
Pour mener à bien notre projet, nous avons axé
nos travaux sur deux points. D'abord nous avons fait une étude
théorique puis nous sommes entrés dans la pleine pratique du
management par les compétences telle que mise en place à AES
SONEL.
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