Dynamique entrepreneuriale en territoire de Lubero

III.7. ROLE DE LA FAMILLE DANS L'ENTREPRENEURIAT

Donner à la famille un rôle dans l'entrepreneuriat a de quoi surprendre. Mais, cette dernière joue un rôle très important dans la dynamique entrepreneuriale à Lubero milieu d'étude de ce présent travail. Nous avons pu demander à nos enquêtés, quel était le rôle de famille pour leurs initiatives. Ainsi, nous avons obtenu les résultats suivants :

Tableau n°25 : Rôle de la famille dans l'entrepreneuriat.

VOTRE FAMILLE	EFFECTIF	%
Vous a encouragé	174	41
Vous a été indifférente	115	27
Vous a aidé	106	25
Vous a déconseillé	21	5
Sans réponse	9	2
TOTAL	425	100

Source : Nos enquêtes

Les encouragements des membres de la famille représentent 41 % des effectifs et donc 41 % des entrepreneurs ont été encouragés par leur famille à créer leur activités. La proportion de l'indifférence représente 27 % alors que les aides financières ou morales représentent 25 %. Minimes sont les familiers qui ont déconseillé leurs membres à ne pas entreprendre une activité personnelle (5 % des effectifs).

L'environnement affectif du créateur est donc important et l'écoute de ses préoccupations aussi. Le créateur est de moins en moins seul face à son projet.

Les entrepreneurs mettent l'accent sur leur famille ou espère à la réussite dans les affaires car ils ont à côté d'eux des gens qui peuvent les aider les stimuler. Cependant les transactions entre les entreprises s'effectuent très fréquemment sans contrat ou dans des conditions juridiques défectueuses en territoire de Lubero. Les entrepreneurs sont souvent réticents vis-à-vis de formalités nuisibles à la confiance, car demander un contrat précis, c'est montrer que l'on n'a pas confiance à son voisin. Les relations sociales, basées sur la confiance réciproque, s'avèrent plus importantes que les relations (impersonnelles) institutionnelles.

Les relations sociales sont une source valorisable par les entrepreneurs. Pour améliorer leur bien-être économique, les entrepreneurs valorisent leurs relations sociales qui sont à la fois considérées comme un bien individuel et collectif.

Dire « bonjour » à son voisin tous les jours est un bon moyen d'enrichir son capital social car, en cas de difficulté, il pourra apporter de l'aide. Faire goûter tout passant à l'arac qui est vendu sans argent est une obligation sociale. Toute personne qui veut déguster l'arac se trouve satisfait sans pour autant en dépenser de fonds.

Les propriétés du capital social ou des relations interindividuelles sont les mêmes que celles du capital physique. L'entrepreneur fait tout son mieux pour concilier ces deux types de capitaux.

De liens très subtils sont aussi tissés entre le capital social et le capital humain. Etre dans un réseau de relations sociales est donc primordial (association, mutuelles).

La famille apporte main-d'oeuvre, capitaux, marché et conseils à l'entrepreneur. Or l'entrepreneur en milieu rural est propriétaire de son entreprise, laquelle, se confond d'une manière générale avec son patrimoine privé, familial.

La division entre propriété et gestion du capital n'est pas respectée dans les micro et petites entreprises. L'entrepreneur cumule plusieurs fonctions, d'ouvrier, de technicien, de commercial, de gestionnaire, de comptable, etc. fonctions qu'il partage cependant avec son conjoint ou ses membres de famille (frères, soeurs, fils, ...). Les objectifs de l'entreprise sont liés à des problèmes personnels ou familiaux.

Si les membres de la famille ne sont pas salariés de l'entreprise, ils lui apportent souvent des marchés par le biais de relations informelles (relations de connaissance et d'interconnaissance), les capitaux nécessaires au démarrage (la famille est le premier bailleur de fonds à part l'épargne personnelle), un soutien psychologique, des conseils, une aide pratique, par exemple pour aménager les locaux de la future entreprise,...

Nous constatons que la famille joue un grand rôle dans l'entrepreneuriat en milieu rural. Analysons maintenant le rôle de l'Etat dans cette dynamique entrepreneuriale.