Tableau N°2: Evolution des
approbations de la BRD par secteur en millions de Frw
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Années
Secteurs
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2002
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2003
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2004
|
2005
|
2006
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Nbre
|
Montant
|
Nbre
|
Montant
|
Nbre
|
Montant
|
Nbre
|
Montant
|
Nbre
|
Montant
|
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Secteur primaire
|
26
|
1.069,0
|
37
|
912,6
|
53
|
1.452,5
|
23
|
2.151,7
|
30
|
1.037,4
|
|
Secteur secondaire
|
12
|
1.480,0
|
20
|
1.100,5
|
15
|
1.675,0
|
22
|
2.780,5
|
25
|
7.730,5
|
|
Secteur tertiaire
|
22
|
2.454,5
|
23
|
1.373
|
23
|
3.681.0
|
17
|
3.806,8
|
26
|
5.432
|
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Total
|
60
|
5.003,5
|
80
|
3.386,1
|
91
|
6.808,5
|
62
|
8.739,0
|
81
|
14.199,9
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Source: Tableau
réalisé à partir des données des Rapports annuels
de la BRD (2002, 2003, 2004,2005, 2006).
A la lumière de ce tableau, il ressort que la part
attribuée au secteur primaire (agriculture et élevage) est trop
négligeable par rapport au montant total de l'encours, malgré les
impacts socio-économiques de ce secteur, soit 0,73% du total des
approbations. Les investissements réalisés également avec
la participation de la BRD au cours de l'exercice 2006, ont eu un impact sur le
financement du milieu rural, sur la valeur ajoutée et sur la
création d'emplois.
1.1.4.
Direction spécialisée de microfinance «FOREDEM»
1.1.4.1. Création
Décidée par le Conseil d'Administration de la
BRD tenu le 09/07/2002, Il a été créé une
Unité autonome de microfinance portant le nom «FOnds de
REfinancement et de DEveloppement de la Microfinance (FOREDEM), placée
sous le couvert juridique de la BRD et dotée des ressources
financières, matérielles et humaines. Il a été
assigné comme mission au FOREDEM, d'instaurer un programme de
microfinance en vue d'améliorer la mobilisation des fonds en faveur des
micro entreprises et des pauvres par le financement direct des
coopératives et associations, le refinancement des IMF et l'assistance
technique aux IMF
Ce projet pilote s'étendant sur trois ans devait
aboutir à la transformation du FOREDEM en institution autonome
grâce au capital fourni par la BRD et d'autres investisseurs. La
stratégie de la banque en microfinance consiste à fournir des
services financiers et des services connexes de second niveau à travers
ce fonds. En plus de cette stratégie, FOREDEM fait la promotion de la
microfinance en milieu rural selon une «approche filière»,
à partir des filières déjà en place notamment les
filières liées au café, thé, pyrèthre, riz,
lait et d'autres en prospection.
La mise en place de ce fonds vient renforcer la mission de la
Banque et est orientée vers:
- le refinancement des IMF qui pourvoient des services
financiers aux pauvres économiquement actifs,
- le renforcement des capacités des IMF,
- la promotion des meilleures pratiques de microfinance
appropriées au développement,
- l'établissement d'une base de données de
microfinance au niveau national,
- la création à moyen terme d'une banque
puissante de financement du milieu rural et agricole du Rwanda.
FOREDEM comporte essentiellement deux composantes: le
refinancement et le renforcement des capacités. Le volet refinancement
assure aux clients les possibilités de réapprovisionnement en
ressources financières tandis que le volet renforcement des
capacités leur offre divers services ayant trait à la formation
et au développement institutionnel.
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