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La gestion du risque sur l'activité de microcrédit dans un organisme de service public: le cas du FNE

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par Ahmed YOMBO ISSA
Université catholique d'Afrique Centrale - Master en Comptabilité -finance 2006
  

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d) Installation des promoteurs

(1) Formation des promoteurs

Avant le déblocage effectif des financements, les promoteurs sont astreints à une formation en gestion indispensable à la bonne marche de leur structure. Elle dure une semaine et est dispensée par des centres de formation agréés au FNE.

(2) Suivi des promoteurs

Chaque projet est suivi par un conseiller de suivi ou un organisme indépendant. Ceux-ci sont préalablement liés au FNE par un contrat définissant les droits et obligations de chacun. Ledit contrat ressort les éléments ci-après :

v le contexte du suivi,

v le programme détaillé de l'exécution du suivi,

v le coût du suivi et modalité de paiement,

v les résultats attendus de l'action de suivi,

v l'obligation du FNE par rapport aux engagements financiers et au contrôle de l'action de suivi.

(a) Suivi par un organisme ou un consultant indépendant

Le suivi par un organisme indépendant ou un consultant externe est régi par un contrat de collaboration dûment signé avec le FNE. Ce contrat est spécifique à chaque projet. La DOD tient à jour le fichier de ces organismes et consultants par secteurs de compétences.

(b) Suivi par un conseiller de suivi FNE

Le conseiller de suivi est notifié des projets à suivre par lettre du chef DP. Il a pour rôle d'assister le promoteur pendant toute la durée du crédit. A cet effet, la périodicité des visites exigées est la suivante :

v une visite par semaine les trois premiers mois,

v une visite par mois les trois mois suivants,

v une visite par mois durant le reste de la période jusqu'à la fin du remboursement,

v et enfin une visite par an au terme d'évaluation.

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"Le doute est le commencement de la sagesse"   Aristote