Role de la fonction financiere dans le redressement d'une entreprise en baisse d'activités cas de Berith

Section 2 : Présentation de BERITH

2.1 Historique

A la différence d'avec d'autres entreprises qui naissent suivant un processus comme dans la philosophie de la décision c'est-à-dire : la conception, la délibération, la décision puis l'exécution, ou celles qui au départ bénéficient d'un financement étranger, l'Entreprise BERITH est comparable à un enfant dont les parents ont sué sang et eau pour sa conception, sa naissance titubante, sa croissance, jeunesse, son adolescence parsemés des péripéties mais qui enfin de compte devient un homme important pour la famille, les amis et le pays.

En effet, c'est en 1989, qu'un fils de cette province du Kasaï - Oriental, le nommé JOSE ILUNGA LUTUMBA BERITH, accumulant les quelques ressources fruits de ses économies propres, provenant des différentes expertises sur des colis de diamants des particuliers, parce qu'il en avait reçu la formation en Belgique, associés à l'épargne (salaire en tant que travailleur de la Minière de BAKWANGA), se décidera de se lancer dans une activité commerciale. Achat d'une parcelle, installation des congélateurs, vente des blocs de glaces aux revendeurs des produits frais.

Quelques temps après, il devient revendeur, puis grossiste des produits de la société des boissons gazeuses du Kasaï - Oriental (SOGAKOR). C'est de cette activité, associée aux autres, que quelques années après, il plonge dans le transport en commun. D'un minibus, il est allé jusqu'à quatre reliant Mbujimayi à Mwene Ditu.

Homme d'écoute, épris d'esprit d'abnégation et de segmentation apporté par l'un de ses amis Monsieur Israël PINDI, notions de Marketing et de Gestion pratiquant, un passage au grand matériel roulant s'engendre. Deux grands camions de marque DAF sont achetés en 1994 (DAF 2800 et 3300) qui relieront la ville de Mbujimayi à plus d'autres au-delà de Mwene - Ditu : LUPUTA, KANYAMA etc...

En 1996, naissance du Labo - photo sur lequel notre travail s'applique, en 2004, un studio de musique de haute qualité voit le jour et porte main forte aux différents artistes musiciens de la province, sans oublier un service de bureautique.

Si Jean Baptiste pouvait dire aux Israélites « Voici l'homme, nous pouvons à notre tour dire : « Voici en résumé un exemple d'homme que les générations futures peuvent suivre » car comme l'écrivait Daisy MARIE WASHBURN OSBORN : « Vous ne pouvez pas contrôler les choses qui surviennent sur votre chemin, mais vous pouvez maîtriser votre réaction à leur égard. Vous pouvez choisir vos pensées et les actions dont vous prenez l'initiative (^18(*)).

2.2 Organisation structurelle

Selon le statut, l'entreprise BERITH est structurée de la manière suivante

1. LE PRESIDENT ADMINISTRATEUR GENERAL

C'est le numéro un de l'Entreprise. Il est le coordonnateur principal de toutes les activités de l'Entreprise et donc le point de chute, ordonnant et donnant ordre d'exécution concomitamment des apports, suggestions et propositions du comité d'administration.

2. LE SECRETAIRE GENERAL

Fait office du Président Administrateur Général en cas d'absence ou d'empêchement. Il établi les rapports trimestriels à centraliser et déposer à la division des Affaires Sociales et annuellement au ministère de la justice dès lors que l'entreprise a changé de personnalité. De l'entreprise individuelle (personne physique) à une fondation.

3. LE COMITE DES ADMINISTRATEURS

a. Administrateur chargé des finances

Gère les finances de l'Entreprise et a sous ses commandements la fonction comptable, les magasins (points de vente et réception des travaux), la fonction de sécurité.

b. L'Administrateur Commercial

S'occupe de l'approvisionnement, vente, du service technique, de la gestion des machines et de la production, dont le chef de laboratoire, qui supervise et contrôle le solutionnement en vue d'une garantie des produits finis. C'est de lui que dépend le dépôt où sont stockées les matières premières.

Le chef Dispatch qui veille à la répartition de la production selon les magasins.

Les printers : impriment les cartes

D'où cet organigramme :

2.3 ORGANIGRAMME

Président Administrateur général

Secrétariat Général

Administrateur Chargé des Finances

Comptabilité

Magasins

Sécurité

Administrateur Commercial et Technique

Chef LABO

DEPOT

CHEF DISPATCH

Printers

Source : Secrétariat

* ¹⁸ D.W.O.MARIE,Femme sans limites, Edition ministères multilingues, 909, Boul, Roland - Therrien, Longueuil,Québec, J 4 J 4 L 3 CANADA 2001, page 86