Role de la fonction financiere dans le redressement d'une entreprise en baisse d'activités cas de Berith

CHAPITRE I : GENERALITES

Section 1 : Définition des concepts

1.1 Rôle

Alain REY définit le concept « ROLE » comme : « une influence que l'on exerce, une fonction que l'on rempli » (^10(*)).

Nous l'épousons, car elle cadre avec notre sujet ; Nous voulons en effet, démontrer l'impact ou l'influence de la fonction financière dans le cas où l'entreprise perd sa clientèle jusqu'à voir son bénéfice s'amenuiser, disparaître ou régresser.

1.2 Fonction financière

C'est un département de l'Entreprise qui veille :

1. A maintenir l'équilibre entre immobilisation (capitaux fixes) et les fonds de roulement (capitaux circulants)

2. A assurer les ventes des produits ou des services permettant la reconstitution des fonds avancés, c'est-à-dire du fond de roulement (matières premières, salaires frais de fabrication ou de distribution etc...) la compensation de la dépréciation du capital doit permettre une marge bénéficiaire suffisamment grande à l'entreprise pour lui permettre dans la mesure du possible, de subvenir ou de répondre à l'usage économique ou à l'obsolescence technique de ses moyens de production durable.

3. La rotation des capitaux circulants qui doit se faire dans un minimum de temps (question de trésorerie et de la politique commerciale de l'entreprise) (^11(*)).

1.3 Redressement

A chaque fois que nous aurons à faire usage de ce concept, nous demandons à nos lecteurs de le comprendre comme une remise en question visant à mettre sur les rails, redonner une nouvelle image, restaurer ce qui était mais qui n'est plus à cause d'une négligence d'un laisser - aller : remonter la courbe de profit au sein de l'entreprise.

A ce propos, F. BOUQUEREL écrit : « la conjoncture se caractérise par le revenu national qui est la somme de revenus des agents économiques résidents compte tenu de leur participation à la production et à la politique économique de la nation pour les biens, les capitaux fixes, les biens d'échanges inter industriels qui concourent à la réalisation des bénéfices (^12(*)).

Le redressement exige donc du cadre l'adaptation aux politiques, statistiques du passé, les extrapolations ou l'anticipation du futur.

Ainsi, l'entreprise peut prévoir une éventuelle conjoncture future et déterminer d'avance les politiques pour y faire face.

1.4 Entreprise

L'entreprise peut se définir comme étant : « un système autonome, ouvert sur l'ensemble du système social dans lequel il puise ses éléments, animé par un groupe d'hommes organisés et hiérarchisés, disposant des moyens juridiques, financiers, matériels et intellectuels poursuivant certaines finalités, variables selon le type d'entreprise, et caractérisées dans les objectifs en produisant pour le marché, les biens et services destinés à la satisfaction des besoins » (^13(*)).

Cette définition quoique complète, nous paraît très philosophique et lourde à reproduire d'emblée, car elle se base sur l'aspect d'organisation sociale de l'entreprise plutôt que sur les autres fonctions selon le genre de société.

Voilà pourquoi nous faisons appel à la définition proposée par G. BLARDONE qui stipule : « L'entreprise est une entité de production où les matières premières, capital, travail, sont combinés en vue de créer des biens ou des services destinés à satisfaire les besoins de consommation (^14(*)).

Cette dernière retient notre attention lorsque nous l'additionnons à la pyramide de motivation d'A. MASLOW (^15(*)).

Le cadre doit s'imprégner des notions managériales, telle que la satisfaction de la classe ouvrière :

- Besoins organiques

- Besoins de sécurité

- Besoins d'appartenance

- Besoins d'estime

- Besoins d'actualisation

Sans oublier MASOIN qui dit : « L'entreprise est une organisation dans laquelle un entrepreneur affecte contre revenu au facteur de production, à la production des biens et des services destinés à l'échange en vue de la réalisation d'un profit » (^16(*))

Enfin François Perroux conçoit l'Entreprise comme : « une organisation de la production dans laquelle on combine les prix des divers facteurs de production apportés par les agents du propriétaire de l'entreprise en vue de vendre un bien ou un service sur le marché afin d'obtenir pour différence entre les deux prix (Prix de vente et prix de revient le plus grand gain, monétaire possible (^17(*)).

1.5 Baisse d'Activités

Ce concept est à comprendre comme une mutation dans une entreprise d'un état de production abondante, génératrice du profit escompté, satisfaisant la demande vers celui soit de perte, soit d'incapacité à faire face aux charges directes et indirectes de l'Entreprise. Une incapacité à respecter les budgets s'assignés ;

Ceci n'est pas facile à être constaté des oisifs et non rodés car ils s'intéressent à l'aspect physique ou extérieur. Il est plutôt l'apanage des analystes perforateurs des vérités réelles face auxquelles sont butées nos entreprises sur base des statistiques comparatives, prélevées des services financiers et comptables ;

Cet état, à nous référer aux notions marketing peut aussi se comprendre comme une inversion des valeurs c'est-à-dire que l'on est plus en mesure de vendre ce qu'on produit, plutôt on produit ce que l'on peut vendre.

* ¹⁰ A. REY, Op Cit, page 249

* ¹¹ M. KANDA, cours de l'organisation des entreprises, G2 Gestion des Entreprises, ISGT 2005 - 2006

* ¹² F. BOUQUEREL, Management politique stratégies tactiques, Ed. Dunod, Paris 1969, page 151

* ¹³ M. DARBELET et LAUGINIE, Op Cit, page 24

* ¹⁴ G. Blardone, l'entreprise dans le circuit économique, ed. Dosdée Tournai Belgique,1962. page 100

* ¹⁵ A. Maslow, cité par M. KANDA NKASHAMA, cours de management, G1 Gestion des Entreprises, ISGEA, MBUJIMAYI, 1994 - 1995

* ¹⁶ Masoin, cité par Paulin NGELEKA, Cours de principes généraux d'organisation, G2 ISGEA / Mbuji mayi,

* ¹⁷ F. Perroux, Paulin NGELEKA, Cours de Principes Généraux d'organisation, G2 Gestion des Entreprises, ISGEA / Mbujimayi , 1995 - 1996