3. Définition du concept d'innovation ouverte par
Chesbrough (2003)
La pratique de l'innovation ouverte trouve ses racines dans
l'idée que la connaissance utile à l'entreprise est
présente en plus grande quantité à l'extérieure
qu'à l'intérieur de l'entreprise. Pour être performante,
une organisation R&D doit ainsi intégrer des connaissances et des
idées externes au coeur de ses processus.
Henry Chesbrough (2003) a été le premier
à définir le concept d'innovation ouverte.
« L'innovation ouverte est l'utilisation de flux de connaissances
sortants et entrants pour accélérer à la fois l'innovation
interne [développée et commercialisée par l'entreprise] et
le marché des usages externes de l'innovation [développée
et commercialisée par d'autres entreprises] (...) Le paradigme de
l'innovation ouverte peut être compris comme l'antithèse du
modèle traditionnel d'intégration verticale où les
activités internes de la R&D conduisent à des produits
développés en interne qui sont ensuite distribués par
l'entreprise ».
Le modèle d'innovation ouverte suggère ainsi
que les idées peuvent provenir de l'intérieur ou de
l'extérieur de l'entreprise et peuvent accéder marché par
un processus interne ou par un processus externe. Cette approche place les
idées et les accès externes au même niveau d'importance que
les idées et les accès internes.
Le schéma 1 représente le processus d'innovation
au sein de l' « ancien » modèle d'innovation
fermé. Les projets de recherche sont initiés à partir des
connaissances et des technologies que possède la société.
Certains de ces projets sont annulés et d'autres sont
sélectionnés pour être développés. Enfin,
certains d'entre eux sont choisis pour être lancés. Ce processus
est appelé « fermé » car les projets ne
peuvent rentrer qu'au démarrage du processus et ne peuvent sortir qu'en
étant lancé sur la marché par l'entreprise. Finalement,
les projets évoluent en interne tout au long du processus.
Schéma 1: Processus d'innovation fermé
(Chesbrough, 2003)
Le schéma 2 représente le processus d'innovation
ouvert. Dans ce modèle, les projets peuvent être lancés
à partir de technologies internes ou externes et les nouvelles
technologies peuvent être intégrées à
différentes étapes. Par ailleurs, les projets peuvent atteindre
le marché de différentes manières, par le biais de
licences, de sociétés « spin-off » ou par le
canal du marketing et de la vente interne. Ce modèle est appelé
« ouvert » parce qu'il existe différentes
manières pour que les idées intègrent le processus et
différentes manières pour que les idées sortent du
processus.
Schéma 2: Processus d'innovation ouvert (Chesbrough,
2003)
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