Assistance, conseil et diagnostic de la PEM Fondatechnique. Mise en place du plan d'affaires et élaboration des outils décisionnels

Bibliographie

Ouvrages

- CA. DUPLAT  « Reprendre ou céder une entreprise », Vuibert, Paris 2003, 186 pages

- C.POMPEI et R.BRÉCHOT « Consultants : comment trouver vos premières mission et développer votre business » Dunod, Paris 2005, 245 pages

- G.LECOINTRE « La transmission d'entreprise en pratique », Gualino, Paris 2004, 296 Pages

- F. Vendeuvre, Ph. Beaupré « Gagner de nouveaux clients : la prospection efficace ». Dunod, Paris 2005,240 pages,

- G.LIPPITT « La pratique de la consultation », NHP, Ottawa, 174 pages

- J .PICANO « Méthodologie du rapport de stage » Ellipses, Paris 1990,110 pages

- M.VERSTRAETEN « Consultants en organisation stratégies et pratiques de

l'intervention », Deboeck, Bruxelles 2007, 262 pages

- M. Baudier « Bien prospecter au téléphone pour obtenir des rendez-vous » Maxima, Paris 2005,141 pages

- YA. PEREZ « Pratique du conseil en entreprise », Maxima, Paris 2004, 422 pages

Sites internet

Entreprises canada www.entreprisescanada.ca

Industrie canada www.ic.gc.ca

Registre des entreprises du Québec www.req.gouv.qc.ca

Investissement Québec www.investquebec.com

Revenu Québec www.revenu.gouv.qc.ca

Site internet de l'entreprise Fondatechnique www.fondatechnique.com

Site internet du groupe conseil ASG www.gcasg.ca

Site internet de l'entreprise Auphélia technologies www.auphelia.com

Site internet de la banque de développement du canada www.bdc.ca

Centres locaux de développement www.acldq.qc.ca

Bibliothèque nationale du Québec www.banq.qc

Résumé

Le stage s'est déroulé au sein groupe conseil ASG à Montréal, le cabinet est spécialisé dans la mise en place de solutions d'affaires. Les services couvrent la plupart des fonctions de l'entreprise.

Les missions de ce stage sont très variées allant des travaux de prospection, de diagnostic financier, calcul de seuils de rentabilité à la présentation des demandes de financement. Les principaux mandats auxquels j'ai participé sont Auphélia technologies, MHB &Biomédicopharma et Veilleurs volants.

Le plan d'affaires des « Ets Fondatechnique » a été établi pour accompagner le futur acquéreur dans le processus d'acquisition de l'entreprise familiale et lui trouver le financement nécessaire. Nous avons analysé toutes les fonctions de l'entreprise.

Pour une meilleure estimation des performances et influencer le choix des décisions pour l'avenir, j'ai mis en place quelques outils tel le Z-score d'Altman, la méthode des ratios et l'ACP.