III.3. LES ACTIONS À MOYEN ET À LONG
TERME
Une fois que la mise en place d'une stratégie
nationale de la micro finance, la professionnalisation et pérennisation
des activités du dit secteur l'opportunité de l'émergence
et/ou du développement des Institutions de la Micro finance (IMF)
à capitaux nationaux et possible. De ce fait plusieurs autres actions
peuvent être mené dans le moyen et le long terme selon les
nécessités.
Plusieurs structures d'appuis et de proposition d'encadrement
sont à envisager telle qu'on peut le remarquer dans les lignes qui
suivent.
1. Types des Institutions de Micro finance et
proposition d'encadrement
Pour identifier les institutions de micro finance types on peut
recourir aux critères ci-après :
? Importance du portefeuille de prêt distribué,
? Nombre de clients atteints par le prêt,
? Portefeuille de prêt en retard
? Niveau d'organisation administrative et financière.
Pour le cas de la République Démocratique du
Congo, seules les IMF à capitaux étrangers : FINCA RD CONGO, HOPE
RD CONGO, GROUPE SOCODEVI, remplissent les différents critères
susmentionnés.
Ces structures présentent une stabilité et des
méthodes de travail efficaces pouvant leur permettre de faire
concurrence avec les autres institutions internationales. Quant aux autres,
elles se cherchent encore en ce qui concerne par exemple, le respect de la
réglementation en matière de ratios prudentiels
c'est-à-dire ( le portefeuille en retard, taux de couverture etc. )
Toutefois, comme l'indique la liste d'objectifs à
atteindre pour un meilleur secteur financier décentralisé, le
défi est d'identifier par où commencer. Il s'agit là
d'effectuer l'analyse des avantages comparatifs des intervenants et
d'identifier quelles sont, parmi les priorités à engager pour un
développement séquentiel et harmonieux du secteur
c'est-à-dire qu'il faut
définir un plan d'action qui reflète la mission de
l'institution afin de
comprendre ce qui doit être fait
et ce qui peut être fait.
2. EN GUISE DE RECOMMANDATION
Sur base des éléments ci-dessus, les
recommandations sont les
suivantes :
· Appuyer l'élaboration de la politique nationale
de la micro finance, soutenir les discussions menant à
l'élaboration d'une politique nationale de micro finance ; en vue
d'aider à la recherche d'un consensus débouchant sur un document
acceptable pour tous,
· La mise en place d'une structure pour apporter un
soutien technique et financier aux praticiens nationaux du secteur, une mise en
place d'un plan d'action et d'un budget de recherche de co-financement, de
recherche de l'assistance technique, suivi des travaux, notamment dans le
domaine de la recherche, de l'assistance technique et du co-financement.
· Le renforcement des capacités des structures
intermédiaires est une des priorités pour la survie du secteur de
la micro finance en RD Congo. A ce titre, il est utile de dire que la
collaboration avec les autres intervenants internationaux comme le PNUD, la
GTZ, l'USAID, le FAO, SOS FAIM et l'ACDI ..... revêt une importance
primordiale.
· Mise en place d'un cadre propice des discussions et
l'élaboration d'une politique nationale permettra de dresser un cadre
général et de fixer les principes directeurs pour le
développement du secteur. Le résultat de cet exercice pourrait
avoir des incidences positives sur le milieu opératoire des structures
intermédiaires. Cette stratégie pourrait permettre aux
intervenant d'obtenir des éléments de base avant leur
entrée dans le secteur.
· Renforcer les structures d'encadrement et les
associations professionnelles c'est-à-dire l'existence des associations
professionnelles fortes et dynamiques constituera un succès sur lequel
les partenaires internationaux pourraient s'appuyer dans la vulgarisation de
leurs méthodes et stratégies de travail. Tout ceci marquera la
consolidation et la formalisation du secteur de la micro finance en RD
Congo.
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