Chapitre III.NOUVEAUX HORIZONS POUR L'EXPANSION DU
SECTEUR DE LA MICROFINANCE EN R.D. CONGO
III.1. Introduction
Dans le présent chapitre, il sera question de donner
certaines pistes des solutions aux problèmes soulevés
précédemment. Les services financiers pour les pauvres posent des
problèmes de politique et de conception des programmes. Dans l'ensemble,
les crédits ou les épargnes concernent des montants faibles et
cette situation augmente les coûts de transaction par unité
monétaire prêtée. En outre, la population cible est pauvre,
illettrée et/ou n'est pas en mesure de compter par exemple, ce qui
complique le maintien des dossiers et leur traitement.
Ainsi, pour une évolution durable de ce secteur, il est
important que des objectifs ci-après soient atteints :
? La mise en place d'une stratégie nationale de micro
finance ;
? La Professionnalisation et la pérennisation des
institutions de micro finance existantes ou à venir ;
? Favoriser l'émergence et le développement des
institutions de micro finance à capitaux nationaux.
III.2. Les actions Immédiates
Par action Immédiate, il faut entendre celles qui doivent
être entreprises ou menées d'une manière urgente.
Ainsi, le seul moyen dont dispose les dirigeants
réellement soucieux du bien être de leurs concitoyens et/ou
l'amélioration des conditions de vie d'un plus grand nombre d'entre eux,
est de lutter contre la pauvreté qui est un des objectifs du
millénaire.
Pour la République Démocratique du Congo, les
action doivent
porter sur :
1. La mise en place d'une stratégie nationale de
la micro finance Pour un meilleur développement du secteur, il
va falloir :
? mettre en place un cadre national spécifique de
concertation efficace des tous les intervenants du secteur de la micro
finance
(Gouvernement, Banque Centrale du Congo, Bailleurs de fonds
et praticiens et promoteurs des structures). Cadre d'échange et de
discussion, qui aura pour objectif principal d'identifier les contraintes
à l'émergence de la micro financier efficace et durable pour le
pays ;
? Identifier et encadrer des initiatives et leurs
responsables capables de contribuer efficacement à l'essor du secteur.
Leurs contributions devront permettre non seulement d'identifier les
contraintes mais aussi de trouver des solutions durables.
2. Professionnalisation et pérennisation du
secteur
Dans ce cadre, plusieurs options peuvent être
envisagés, entre autres :
? Encourager le regroupement des structures en association
professionnelle viables et fortes,
? Favoriser l'accès à la formation, échange
d'expériences à tous les praticiens viables,
? Contribuer à une plus grande structuration de la
profession et renforcer la participation des institutions dans la conception et
la mise en oeuvre des programmes en faveur du secteur.
3. Favoriser l'émergence et le
développement des Institution de Micro Finance à capitaux
nationaux.
? Subventionner la création des structures à
capitaux nationaux dans le secteur ;
? Encourager la viabilité et la pérennité
des IMF et l'accroissement d'une offre de services diversifiés ;
? Améliorer la capacité de gestion des IMF pour
une bonne gouvernance et le développement des compétences
nationales.
Pour atteindre ces objectifs, il est nécessaire donc de
:
Créer un cadre de concertation afin que les
Institution de la Micro Finance (I.M.F.) évoluent en synergie et que les
informations sur la clientèle soient mise à la disposition de
toutes les institutions afin d'identifier les mauvais clients.
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